文档介绍：[推荐生产标兵先进事迹材料] 合规标兵先进事迹材料
关于推荐**为2022年公司生产标兵 的先进事迹材料   **，男，汉族，中共党员，1972年4月5日出生，大专文化，技师。2022年从部队转业，分配在炼铁厂喷煤车间主控室煤时需操作人员凭经验估计喷煤量，到点才知喷了多少煤，至使喷吹不稳顺，不均匀，会多喷少喷，误差难以控制在5%内。通过优化程序后，通过对每分钟喷煤情况进行实施跟踪和自动计算，可以分分钟监控喷吹系统当前的喷煤状态，预知本小时的喷煤量，便于操作人员及时调整和精确喷吹，喷煤量直观、可控。%内。为高炉稳顺炉况和炉况调剂提供有力保证。通过对制粉和喷吹过程的参数进行提前报警和自动连锁，自动调节，大大减少了故障的发生率，并达到及早发现问题和事故自动控制，确保产品质量和生产安全稳顺。全年共进行设备改造和工艺优化23项，其中设备改造10项，工艺优化13项。通过对生产工艺设备进行改造和优化，大大提高了生产能力和大大减轻了工人的劳动强度。通过对制粉、喷吹系统程序进一步优化，对工艺操作过程增加参数报警和自动识别故障并报警；
真正做到危险预知、隐患可控，确保安全生产。
今年来，由于地方煤供应商资金问题，高炉喷吹用煤资源难以保证，已威胁到高炉的生产，为了减少对地方烟煤的依赖，进一步降低喷吹煤粉的成本，以群策群力活动为契机，通过调研，在喷吹煤粉中配制性价比较高的高挥发份烟煤和高灰的黑金时代无烟煤来降低生产成本，车间成立以他为组长的群策群力攻关小组，通过几个月的努力，取得了理想的效果，，创造了巨大的价值，并获得了铁厂群策群力活动成果二等奖，1月-12月28日共制合格煤粉386981吨，创直接经济效益715万元。
科学管理，开拓进取，创建和谐团队，积极推行标准化作业 长期来，主控室把着力提高职工素质作为一项重要工作来抓。主控室首先在管理上出新招，实行以人为本，加强思想道德教育；
精细管理，从严管理。从管理制度入手，建立健全一系列的班组内部管理考核办法，加强对主控室的生产操作、设备点检维护、安全教育、“5S”管理等，扎实有序地开展安全标准化工作，在各方面均取得上级的一致好评。
作为一班之长，**同志严于律己，他要求别人做到的，自己首先做到。在工作中严格管理，科学管理，该同志利用在部队十多年的管理经验，充分挖掘自己的管理潜能。多年来他积极探索班组管理的科学创新思路，开拓进取，学****以质量管理为核心的现场管理技能。掌握了现场管理的科学方法。提升现场管理水平。班组的作业执行能力得到了很大的提高。平时工作中处处以身作则，率先垂范，以榜样的力量影响和带领其他同事，所带的班组多年未发生一起安全生产和质量方面的事故。多年来，他花费大量的业余时间备课，分别从原料、工艺、设备等各方面对员工进行专业技能的上课培训，进行严格的考勤登记和严格的考核制度，确保培训人员和内容效果的100%，使员工进一步熟练掌握操作技能和处理问题的能力。在主控室推行标准化作业。为优质服务高炉，全方位降低生产成本做出了应有的贡献。
狠抓设备的基础管理工作，加强点检、巡视，确保设备“健康”工作。
平时该同志注重知识积累。能利用各种检修机会，钻进设备内部，仔细了解设备的内部结构，工作原理及工