文档介绍：合同管理：谈谈固定总价合同的风险
首先，签订固定总价合同必需考虑：工程范围必需清晰明确，报价的工程量应精确而不是估量数字，对此承包商必需仔细复核；工程设计较细，图纸完整、具体、清晰；工程量小、工期短，估量在工程过程中环境因素（特殊是物价）

合同管理：谈谈固定总价合同的风险
首先，签订固定总价合同必需考虑：工程范围必需清晰明确，报价的工程量应精确而不是估量数字，对此承包商必需仔细复核；工程设计较细，图纸完整、具体、清晰；工程量小、工期短，估量在工程过程中环境因素（特殊是物价）变化小，工程条件稳定并合理；工程构造、技术简洁，风险小，报价估算便利；工程投标期相对富裕，承包商可以作具体的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定打算；合同条件完备，双方的权利和义务非常清晰。
　　其次，签订固定总价合同必需依据不同的状况考虑它的几种计价形式：招标文件中有工作量表。业主为了便利承包商投标，给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不担当责任，承包商也必需复核。承包商报出每一个分项工程的固定总价，它们之和即为整个工程的价格；招标文件中没有给出工程量清单，承包商制定。工程量表仅仅作为付款文件，而不属于合同规定的工程资料，不作为承包商完成工程或设计的全部内容；合同价款总额由每一个分项工程的包干价款（固定总价）构成。承包商必需自己依据工程信息计算工程量。假如承包商分项工程量有漏项或计算不正确，则被认为包括在整个合同总价中。
　　第三，由于国际通用的工程量计算规章适用于业主供应全部设计文件的单价合同（我国的工程量计算规章也有这个问题），采纳这种合同类型时要留意应对工程量计算规章作出具体说明、修改或用特地的计量方法。

　　（1）承包商的工程责任范围扩大，通用规章的划分难以包涵。例如由承包商担当大量的设计，在投标时承包商无法计算工程量，工程量清单的编制应考虑到这些的状况。
　　（2）通常合同采纳阶段付款。假如工程分项在工程量表中已经被定义，只有在该工程分项完成后承包商才能得到相应付款，则工程量表的划分应与工程的施工阶段相对应，必需与施工进度全都，否则会带来付款的困难。同时工程量划分应留意承包商的现金流量，如设立搭设临时工程、材料选购、设计等分项，这样可以及早付款。
　　第四，固定总价合同和单价合同有时在形式上很相像。固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算。通常只有设计变更，或符合合同规定的调价条件（例如法律变化），才允许调整合同价格。固定总价合同在招标投标中就与单价合同的处理有区分。
　　对于固定总价合同，承包商要担当两个方面的风险：
　　一是价格风险：包括：报价计算错误；漏报工程。
　　二是工作量风险：包括：工作量计算的错误。对固定总价合同，业主有时也给工作量清单，有时仅给图纸、标准让承包商算标。承包商必需对工作量作仔细复核和计算。假如工作量有错误，由承包商负责；由于工程范围不确定或预算时工程工程未列全造成的损失。对固定总价合同，假如业主用初步设计文件招标，