文档介绍：摘要
水利水电工程计划及进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并付诸实施。同时在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到项目竣工交付使用。水利水电工程项目进度管理包括进度计划的编制,进度计划的实施,进度计划的控制等内容。进度拖延是水利水电工程项目建设过程中经常发生的现象。进度拖延的原因主要有工期及相关计划的失误、边界条件的变化以及管理过程中的失误等。针对进度拖延的原因,可以采取相应的措施进行解决。
关键词:水利水电工程计划编制进度控制进度拖延
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一般规定 6
进度计划编制规定 7
进度计划实施规定 8
进度计划检查与调整规定 9
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,缩短工期 17
,工期最短 18
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3水利水电工程项目进度计划的实施 19
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4水利水电工程项目进度控制 23
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水利水电工程进度控制的方法 26
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(一个分项工程)的进度完成情况 33
(多工种、多分项分部工程)进度计划的综合完成情况 34
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5水利水电工程进度延误分析及对策 44
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,处罚不到位 45
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,引入外地企业参加竞标 47
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总结 50

水利水电工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并付诸实施。同时在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到项目竣工交付使用。工程项目进度管理是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。通过对工程项目的有效控制,以达到预期地目标,是工程项目管理的中心任务,也是工程项目管理的重点控制目标之一