文档介绍：-
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综合说明
第一节编制说明
1、感业主对我公司参加国际文化硅谷的投标时机！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的时机工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设施技部、质量部、预算部、物资部、平安部及机械设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低能耗地完成工程任务而努力工作。
1、工程部组织机构：本工程作为我公司重点工程进展管理，以工程质量目标、工期目标、平安目标为工程管理的中心，实行工程部责任合同管理。选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经历且与本工程构造特点相适应的同志任工程经理，各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能的专业人员负责，组建精干高效的工程经理部。
2、职能分工与职责：工程经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程构造、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进展全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排工程总体进度方案，全面运筹整个工程的质量、平安、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的穿插作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进展，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。
3、岗位职责：
、施工队长
① 根据企业法人授权的围、时间和容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
②在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程上出现的问题。
③ 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明平安生产目标，和其它各项预定指标。
④负责质量体系要素在本工程上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题。
⑤ 负责对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。
⑥ 每月组织召开生产会，对生产经营管理进展综合分析〔质量、文明平安施工、工期及本钱目标〕，对存在问题制定措施加以解决。
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⑦ 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。
⑧ 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。
⑨ 开拓市场，开展壮大施工队伍，增大市场占有率。
⑩ 代表公司全面履行与本工程部有关的各种合同。
、施工员
① 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工方案和质量方案的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。
② 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进展生产、技术、平安等方面的交底工作。
③ 负责组织关键工序的施工、进展技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。
④ 严格按施工规和操作规程指导施工，随时检查工程质量、平安，发现问题及时纠正。
⑤ 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。
⑥ 工程竣工后，协助工程经理做好总结工作，参与工程竣工验收。
、质量员
① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一〞和“为用户效劳的思想〞。严格按照2000版GB /T19000族标准和企业质量管理体系的要求进展。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监视工作，
② 催促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③ 加强对施工现场和施工工艺的监视管理，加强工艺质量预控，催促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。
严格过程控制：施工过程应按要求进展自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。
④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进展评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。
⑤ 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时