文档介绍：企业人才培养方案（一）
第一章总则
第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度
化，知足企业发展规划对人才的需求，经研究，特拟定本办法。
第二条：人才动工作站的作用，利用八
桂学者、特聘专家岗的成立优势，推进企业企业"高端领军人才引进工程"计划，经过项目合作、校企合
作、产学研结合的途经，经过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好企业企业部下企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、
绩效评论、激励拘束、动向管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管
理人员队伍的专业化和年轻化。
3、拟定和实施专业技术人才队伍建设计划，()对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力标准、培
养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评论、激励拘束、动向管理等方面进行系统
的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评论、选拔、使用、激励、
保障体系，创建优秀的人才发展、人尽其才的制度环境。
4、摸清高技术人才队伍的现状，拟定和实施高级技术人才队伍的建设培养计划。对高级技术人才队
伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。
5、拟定和实施企业企业部下企业的董事和监事队伍建设，加强企业企业对部下企业的调控力度。
（三）职工教育培训
拟定职工教育培训管理办法，对职工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。严格执行培
训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源获得有效和充分利用，把职工教育培训作
为企业的一种投资行为，将企业培育成学****型组织。拓展人才培训渠道，知足专业技术人才的持续学****需
要，为开发职工潜能、实现企业发展目标提供智力支持。
围绕创新能力建设，各部下企业根据自己各类人才特点，研究拟定各类人才的能力建设标准，加大教
育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同种类职工的培训需求，以全面提高职工的素质和岗位胜任能
力为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分种类、重点突出地设置培训课程。
研究成立高级人才开发培养专项资本，有计划、有重点的培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层
次人才国际化培训计划，为下一步企业"走出去"战略提供人才。
全面加强企业领导人员的政治理论学****和思想作风建设，企业领导人员及以后备人员五年内全部轮训
一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学****深造。
拟定分阶段培养计划，有计划地展开后续学历教育，优化职工队伍文化结构。加强技术开发培训与鉴
定工作，拟定分阶段开发培养计划，分批进行技术升级，优化职工队伍技术等级结构。经常性地展开职工
业务技术比武活动。
加强专业技术人员持续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深入职称制度改革，抓好专业技术任
职资格和职务评聘工作。
（四）人才的核查评论
成立科学的经营管理人才核查和评论指标体系。拟定专业技术人员和高技术人才的岗位核查标准，创
新人才评论方法。成