文档介绍：实验室土建与安装施工工艺
一、编制依据
1、本工程设计图纸
2、本工程招标文件及现场勘查情况
二、总体目标
(质量、工期、成本、安全、文明、环保等目标)
1、施工质量管理目标
(1)在施工过程中,严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收,履行公司有关工程质量以及分项工程工序,道道把关,步步检查的质量检查程序,根据ISO9001标准,建立完善的质量保证体系,确保工程质量达到预定计划目标。
(2)本工程将严格遵守和执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范,以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准。
(3)质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。
(4)严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》
(5)按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》:项目工程部每月召开一次质量分析会,就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析,从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施,明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。
(6)按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序》,项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定,认真整理好工程技术资料,并进行自检,符合规定要求后报公司有关部门进行审核,生产技术副经理和项目工程部经理积极配合,公司有关部门进行工程等级评定,直到质监站核定工程质量等级为止。
2、施工工期管理目标
1、大量投入人力、物力加快工期。
2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。
3、采用四新技术加快工期。
4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。
3、成本控制措施
1、采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系。其次,要明确成本控制者及其任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
2、采取技术措施控制工程成本:应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责,并把责任划分到每个施工人员,施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之,技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
4、施工安全管理目标
以杜绝伤亡事故,重大设备事故,重大行车责任事故,重大火灾事故,重伤频率6‰,负伤频率15‰为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理:
1、强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》,项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组,层层落实安全生产责任制,并落实到每个人头。
2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。
3、执行三相五线制、三级配电两级保护,实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。
4、机械设备的维护、养护管理。
5、脚手架、安全防护验收及维护。
6、制止违章行为,严肃事故处理。
5、文明施工管理目标
认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》和当地的文明施工标准加强现场安全文明施工管理,争创“安全文明施工工地”称号。
6、环保目标
1、施工现场目视无扬尘;2、施工噪声场界达标,符合《GB12523——90》标准; 3、对有毒有害物质进行有效控制,使其无害化、减量化。
三、项目管理机构

项目经理岗位职责
,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。
。
,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。
,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。
,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、