文档介绍：干部考察组谈话提纲干部考察谈话 干部考察谈话提纲范文五篇
第一篇: 干部考察组谈话提纲干部考察谈话 干部考察谈话提纲
在谈话中，重点了解以下状况：
1．在政治方向、政治立场、政治看法、政治纪律、党性原则等方面的表现，执行民主集中制、开奖一等奖。以第一完***完成的一种****四项获国家独创专利。**等获**省科技成果11项。
该同志心胸宽广，作风干练，不计个人得失。待人恳切、友善，敬重领导，团结同志。对于重点工作能够刚好提出富有见地的思路和措施，擅长预见工作中可能出现的问题，能够协调和团结各方面的力气，共同完成工作，在处理紧急和
重大问题时，比较镇静冷静，能客观地看问题，表现了较强的原则性和敏捷性，并擅长听取各方面的看法和举荐，高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。
经考察，***同志贴合人民监督员选任条件，同意***同志为**市人民检察院第三届人民监督员。
考察人：年月日
第四篇: 干部考察组谈话提纲干部考察谈话 干部考察谈话提纲
考察谈话是干部基本的、常用的方法之一，在考察中如何把握好运用好谈话技巧，了解驾驭考察对象各方面的真实状况，对考察工作的质量与效果具有重要意义。现结合工作实践对干部考察谈话中遇到问题及如何解决作初步思索。
一、考察谈话中存在问题及缘由分析
：
一是看法不够重视，打算不充分，或凭阅历推断，以偏概全；
二是方法上简洁，没有必要的引导，驾驭不到真实的、深层的状况；三是实力上欠缺，洞察力、概括力不高，抓不住本质和要害。
：少谈、怕谈、虚谈。
一是少谈。就是谈得少，可能谈话人语言表达实力欠缺，有话不知怎么表达；也可能对考察对象不了解，谈不出什么。
二是怕谈。就是不情愿多谈，三言两句敷衍了事。可能认为考察谈话是走形式，谈了也没有用;或者担忧谈话内容泄露出去，对自己不利。
三是虚谈。谈成果多谈问题少，谈面上的多，谈敏感的少。避重就轻，避实就虚。也可能是怕伤了和气，有老好人思想等。
由于存在以上种种问题，简单导致考察质量不高甚至考察失真。下面从四方面进行思索。
二、考察谈话中存在问题的部分对策。
（一）细心做好谈话前的各项打算。
了解状况。一是要对考察对象的基本状况，工作状况、社会关系等作初步的了解，可以通过个人的年度工作总结、民主测评状况等现成的素材进行了解，同时把平常非正式谈话了解的真实状况归集起来。二是要对谈话的范围、对象进行确定与甄别,心中明确哪些人对考察对象知情更多、了解更深、责任心更强、更情愿谈真实状况等等。三是要对谈话人的性格特点、洞察实力、表达实力做到心中有数，谈话时才能有的放矢，有针对性地了解问题、核实问题，力求全方位、深层次地了解考察对象。
细心支配。对考察活动要有公告，让群众知晓、让谈话人有充分的思想打算。对谈话依次的支配，可以依据对考察对象的了解程度，做出不同的谈话依次方案。比如让单位一把手先谈，或者让本部门的干脆领导和下属先谈，往往驾驭到的状况也比较客观、全面、详细，那么在后面的谈话中就可以有针对性地进行了。
营造环境。一是场地的选择。必需相对独立封闭，过大的空间给人以不保密、不重视的感觉；过小的空间，给人以压抑、惊慌的感觉。二是座位的支配。，座位凹凸也要保持一样，给谈话人以同等的感觉。三是，细微环节的把握。留意在谈话人进门迎纳、引入座位、轻松开场等方面，消退谈话人的惊慌心情，为下一步绽开谈话内容作好心情上的铺垫。
（二）营造良好的谈话氛围。
一是宽松。考察谈话的形式是考察人代表组织行使职责，谈话人往往有一种敬畏心理，简单形成沟通障碍，造成谈话被动的局面。为此，考察人要摆正位置，以虚心友善的看法、真实专注的神态、平和亲切的语气、使谈话在愉悦、宽松的气氛中进行。
二是同等。不能因为代表组织就不可一世，也不能因应谈话人的职级高于自己而过于拘谨。要以热忱恳切的看法主动与谈话人建立起一种同等的关系，既虚心谨慎又不卑不亢，尽可能缩短与谈话人的距离，激发谈话人的交谈热忱，供应更多的状况。
三是流畅。留意心理学、身体语言学在在谈话中的效应，运用好眼神、语速、肢体语言，并通过贴切的导语、适时的发问、恰当的引导，刚好的追问，始终限制好谈话的节奏、方向、深度，使谈话围绕我们要了解的方面绽开。
（三）运用好考察谈话技巧。
。主要是驾驭好“听”与“问”的技巧。
首先是怎么听？往往，我们在听的过程中，要擅长捕获各种信息，边听边记，边听边想，边听边分析和推断，然后有针对性地提问。
其次是怎么问？往往，我们对性格内向、不擅长言谈的人，要实行提问式方法，干脆提出要了解的问题并进行引导；对性特别向，可以实行提示式方法，从多方面