文档介绍：综合楼二层装修
综合楼(商业)-二层室内装修工程
施工组织设计方案
集团有限公司
2015年1月8日
目录
第一章工程总体概况 3
第二章施工编制说明 3
第三章施工方案及技术措施 5
第一部施工部署 5
第二部施工主要技术措施 11
第三部各分项工程施工工艺和技术措施 13
第一节、砌筑工程 13
第一节、装饰工程 18
第二节、地面砖、石工程 20
第三节、瓷砖、石砖面层 26
第四节、铝板安装 37
第五节、木门制作、安装 39
第六节、乳胶漆 43
第七节、金属不锈钢工程与玻璃制安工程 46
第八节、轻钢龙骨石膏板、铝合金格栅天花 47
第九节、对选择及使用防火涂料的规定 58
第十节、电气工程 70
第十一节、给排水工程 75
第四章质量目标与质量保证措施 85
第五章安全防火及文明施工 103
第六章、施工现场管理措施 110
工程总体概况
本工程:综合楼(商业)-二层室内装修工程。施工面积0㎡。装修内容为二层的天花、地面、墙面、强电、弱电和给排水工程。
合同工程名称为。
劳动力资源配置计划表
序号
班组编号
班组人数
施工部位及任务
1
泥工班组
18
瓷片、地砖、间墙
2
给排水班组
8
给排水工程洁具安装
3
强电班组
8
插座、照明电安装
4
干挂石材班组
10
墙身石材干挂
5
木工班组
25
天花、墙身门窗
6
涂料班组
20
扇灰、油漆、涂料
施工编制说明
编制依据
1、
2、有关工程规范:编制本方案以有关国家规范、规程及行业标准为依据。
⑴国家颁发的各种有关建筑结构设计规范以及现行建筑施工验收规范和操作规范。
⑵国家的工程质量、文明施工及安装生产的有关规定及要求。
4、同类工程施工工法、工程做法和施工经验
5、现场及周围环境的实际情况
二、工期、质量、管理目标
关于施工工期
我公司将按照本工程总工期的要求,编制出完善的施工进度控制计划。
精装修施工工期为90天。
工程质量按工程合同约定条款履行,确保安全和文明施工。
在施工过程中,我公司必将严格按照ISO9001:2000国际质量体系认证要求执行程序文件,对各要素进行控制,认真执行其相关文件,以使工程质量达到优良。工程质量验收标准按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》。
⑴本工程的施工质量目标
若我公司中标,将严格按ISO9001:2000国际质量体系认证管理标准,科学管理,精心施工,做到本工程质量目标——合格。
⑵单项工程施工质量目标
根据本工程施工质量总目标,工程质量验收标准按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》,分部工程施工质量等级目标为合格。
⑶安全目标
确保安全施工,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为质量事故和安全事故发生,对周围建筑、马路及人行道不得有任何不安全的隐患。本工程安全目标为杜绝重大安全事故的发生,控制工伤、轻伤频率在1‰内。
⑷文明施工目标
严格按照有关规定进行施工,在不增加甲方费用的情况下,搞好文明施工,美化施工环境。采取必要条件的全封闭施工等安全措施,尽量降低施工噪音和减少尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾,减少对周围环境的影响。
三、施工承诺
工程验收后,保修期参照建设部颁发的《有关建筑工程质量保修办法》规定的保修期限实行。
施工方案及技术措施
施工部署
本工程施工组织设计是按照在天内达到合格工程的要求进行部署完成施工任务,具体包括施工组织部署、施工技术部署、劳动力部署、工程物资部署、施工现场部署、专业配套及工种交叉配合部署以及资金计划部署。本工程属于拆除、室内装修、水电安装、消防安装等多工种相交叉作业的改造工程,对整体部署、协调指挥方面的要求很高。对施工安全、卫生、噪音、治安、交通等方面也要特别加强管理。
一、组织准备
1、内部准备:我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨,在公司总经理的直接领导下,以公司各部门为依托,建立以项目经理为首的管理层,设立项目经理部,承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
2、开工条件准备:如有幸中标,接到中标通知书后第二天起,在甲方代表和监理公司的指示和配合下,马上到城监、环卫、公安环保等部门办理施工许可、余泥排放、施工占道、噪音许可等手续,做到持证施工,决不无证野蛮施工。
二、技术准备
1、施工进度控制实施
⑴分解工程进度控制目标,严格控制工程进度目标。
⑵认真落实物资供应计划,严格控制工程进度目标。
⑶协调各专业施工班组之间的关系,做好组织协调工作。
⑷收集工程进度控制信息,做好组织协调工作。
⑸采