文档介绍：业绩梯队读后感
篇一：《领导梯队)读后感
《领导梯队》读后感
IBM首席执行官郭士纳认为：“一个胜利的企业和治理者应当具备三个根本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导力量。”
公司，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进展沟通;第四阶段：从治理职能部门到事业部总经理，重点是转变思索方式从盈利和长远进展的角度评估量划和方案;第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必需擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段：从集团高管到首席执行官，必需具备重视外部关系的视角。在这个根底上，从领导技能、时间治理、工作理念三个方面进展了分析，提出了改良建议。
通过对本书的阅读对于企业领导梯队的建立和个人领导力层次的提升有了更加直观和理性的熟悉，但局限于目前所处的层级较低，所以对于书中的内容的熟悉和理解也不是很到位，下面就简洁谈一下我的学****体会：
一、领导梯队建立分为六个层级，明确了各个层级所需的工作理念、时间治理、领导技能。鉴别各层级职责和工作内容是否合理，让我们能够客观检查本岗位的工作理念、内容与上级及下级之间是否是重叠穿插，或者是错误、越位。尽可能做到各层级之间相互独立，同时也能检查各层级岗位是否会消失不作为的状况。与上司之间的关系需要换位思索，主动向上级汇报你的工作进展，与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的治理工作联系起来，理解公司是如何运作的。与公司其他部门之间的关系也需要换位思索，需要将自己的位置放在对方的角度去考虑解决问题，建立与兄弟部门之间相互协作的合作关系，置身事中，凡事不能置身事外。
二、我们需要在必要的时间减速、思索、学****进步、沉淀，这个自下而上的过程不行逆，更不行逾越。爬山时吸氧时间要充裕，这样才能在登上的过程中更加稳健有力。要不断的学****充实自己，要在当前层级上把根底功打扎实。根深叶茂，根就是根底。只有根基坚固了，才能更好的成进步步。
三、熟悉自己，转变并完善自己，同时要熟悉到，领导是可以学会的。通过这本书
学****最为重要的是详细的运用。要对比此模型，找到自己所处的领导层级及该层级的要求，同时客观分析目前的现状与差距，作出适当的转变来提升自身的领导力量，进而提升组织与整体的绩效。
时间有限，感觉对这本书的理解还不够透彻，以后有时间还要连续读，我想确定会有更深刻的感受
篇三：《团队正能量 带队伍就是带人心》读后感
《团队正能量-----带队伍就是带人心》 读后感
在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提示我们哪些事情到现在为止还没有实行行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。