文档介绍：目录
一、执行总结 3
二、企业概述 5
、企业文化
、企业组织构造
、管理人员及职责
三、产品与服务 9
、服务产品
、与旧“国学教育”对比
、服务特色
、服务优势
，有效员工奖励机制，完备员工福利制度和合理、高效课程安排。从多方面体现出我企业能有效发挥各工作人员专业专长及人性化企业管理制度、企业文化。
采购管理
采购费用是我们前期办学花费最高一块，不过在我们精打细算安排后，它花合理、花值，给我们办学带来了非常大经济效益。优势如下：
清雅、灵动特色学习环境
优质国学学习气氛
精打细算房屋租赁和装修设计体制
齐全教学设备和后期采购管理机制
投资与回报
我们启动资金是100万，这对于一种国学推广及培训长期投资来说并不算多。第一年我们企业重要是打开市场，增长著名度，次年到第三年，是企业资本回流一种上升阶段，凭借深入宣传方式，以及预期将收纳更多学员来作为我们资金回归手段，估计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们既有教学设备及师资力量已经到达饱和状态，这段时间是资金积累和扩大过程。接着我们将享有到前几年宣传回报，在完善和扩大长沙当地既有办学条件同步，将它定位为母企业，开始准备向其他周围经济文化区扩张，最终实现全国、全世界办学，到达国学文化推广和盈利双丰收。
我们社会效应
。通过“国学教育”，引导学生理解中华老式文化经典和优秀中华文明，接受人文精神熏陶，从而增强民族自豪感、民族凝聚力，激发国人爱国主义热情，树立爱国报国思想，提高发展“软实力”。
2．有助于更好地开展道德教育。国学主体内容与现代文明是一致，尤其是“四书五经”等经典，里面蕴藏着丰富人生哲理和行为处事道德原则。如孔子“仁、义、礼、智、信”思想，儒家文化中“修身、齐家、治天下”精神，“厚德载物”“知义明耻”“和为贵”思想，屈原爱国思想、范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”无私胸怀，这些都是人类弥足宝贵精神遗产，是当今社会塑造人性品格道德典范，是健康人基本素质，这些都是现代文明所应倡导。
“国学教育”，可以塑造学生对社会价值观和荣辱观、提高学生道德水平、有助于“育人德为先”养成教育，符合“中央有关加强和改善未成年人思想道德建设工作”精神。
4．有助于推进素质教育。“国学”博大精深，开展以民族优秀老式文化为重要内容“国学教育”，可以培养学生古典文化底蕴和优雅情怀，可以培养学生具有对审美情趣，有助于营造良好校园文化气氛，有助于学生构建健康精神家园以及健康人格素养。例如“经典诵读”有助于学生知义明礼、精炼语言功底，培养好品德和行为习惯，集育人、学习功能为一体，学生既长了知识，又学会了做人；老式书法、绘画、围棋技艺也利于提高个人素质和培养多种能力。
第二部分企业概述

企业使命：关注国学，回报社会
企业信条：更坚强、更融洽
企业精神：自强、拼搏、发展、通达
服务理念：用我真诚换您舒心
经营理念：以宏扬国学为先导，以高质教学创品牌
管理理念：有效地发挥各工作人员专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响

企业成立初期，内部实行直线职能组织构造，全体合作伙伴均为企业股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其他各人根据自己专业专长就职于各部门。企业上下各司其职，互相协调，共同发展。
董事长
总经理
人力资源总监
财务总监
营销总监
采购总监
市场研究
营销计划
广告与营销
选址和设计
采购
人事
公关
法律
事务
财务计划
预算
成本会计

董事长——倪艳慧：
1、董事长作为企业法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议贯彻状况，并向董事会汇报。代表企业签订有关文献。在发生战争、特大自然灾害等紧急状况下，对企业事务行使尤其裁决权和处置权，但此类处置权必须符合企业利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定企业经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理——刘兆鑫：
1、主持企业生产经营与平常管理工作，组织实行董事会决策；
2、组织实行企业年度经营计划和投资方案；
3、拟订企业内部管理设置方案；拟订企业基本管理制度；
4、制定企业详细规章；
5、提请聘任或者解雇企业副经理、财务负责人；
6、企业章程和董事会授予其他职权。
7、定期向董事会提供生产