业绩梯队读后感.pdf

文档介绍：业绩梯队读后感
篇一:>读后感
IBM 首席执行官郭士纳认为 :〝一个成功的企业和管理者应该具备三个基本
特征,.〞
公司能保持持续发展和改革,达到更高业绩变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线
经理;第三阶段从管理经理人员到管理职能部门 ,需要学会新的沟通技巧以跨越
两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转
变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案 ;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划 ;第六阶段:从集
团高管到首席执行官,,从领导技能.
,提出了改进建议.
通过对本书的阅读对于企业领导梯队的建设和个人领导力层次的提升有了更
加直观和理性的认识 ,但局限于目前所处的层级较低 ,所以对于书中的内容的认
识和理解也不是很到位,下面就简单谈一下我的学****体会:
,.
,让我们能够客观检查本岗位的
,
到各层级之间相互独立 ,同时也能检查各层级岗位是否会出现不作为的情况 .与
上司之间的关系需要换位思考 ,主动向上级汇报你的工作进展 ,与上司建立良好
的合作关系,,从而与全公司的管理工作联系
起来,,需要
将自己的位置放在对方的角度去考虑解决问题,建立与兄弟部门之间相互协作的
合作关系,置身事中,凡事不能置身事外.
,这个自下而上的过程
不可逆,,这样才能在登上的过程中更加稳健
,要在当前层级上把基础功打扎实 .根深叶茂,根就
,才能更好的成长进步.
,改变并完善自己 ,同时要认识到,领导是可以学会的 .通过这本
书
学****找到自己所处的领导层级及该
层级的要求,同时客观分析目前的现状与差距 ,作出适当的改变来提升自身的领
导能力,进而提升组织与整体的绩效.
时间有限,感觉对这本书的理解还不够透彻 ,以后有时间还要继续读 ,我想肯
定会有更深刻的感受
篇三:>读后感
> 读后感