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后备干部选拔培养实施方案
XX船厂后备干部选拔培养实施方案
为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理机制,建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍,为企业可持续发展储备各类生产经营管理人
后备干部选拔培养实施方案
XX船厂后备干部选拔培养实施方案
为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理机制,建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍,为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。结合我厂现实发展的实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
转变传统的识人用人观念,破除论资排辈、求全责备、迁就照顾、怕担风险的思想障碍,树立与企业发展要求相适宜的育人、选人新观念,建立具有生机和活力,有利于人才脱颖而出的选人用人机制,拓宽用人渠道,不拘一格选拔人才,培养一支数量充足,结构合理,经得起考验,有发展潜力的后备干部队伍。
二、基本原则
培养选择后备干部,必须遵循以下原则:
任人唯贤、德才兼备原则;
群众公认、注重实绩原则;
注重潜力、立足培养原则;
动态管理、竞争择优原则。
经过培养使他们达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出,在中层干部岗位上随时能够胜任工作。
三、选拔推荐的资格条件
后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则,坚持高标准,严要求,重点把好政治关。
(一)选拔推荐条件
1、政治素质:具有坚定的共产主义理想信念和履行职责所需的理论政策水平,能认真实践“三个代表”和科学发展观,拥护党的方针政策,具有较强的事业心和工作责任感。能坚持党的民主集中制原则,团结同志,顾全大局,公道正派,清正廉洁。
2、能力素质:具有较强的组织协调能力,善于团结协作,勇于开拓创新,在现职岗位上做出比较显著的工作成绩,并显示出较大的发展潜力。
3、业务素质:具有一定的专业理论素养,能积极参与本单位改革实践活动,业务工作成绩比较显著。
4、身心健康。
(二)选拔推荐资格
1、一般应有大学专科及以上文化程度。
2、一般应有三年以上实际工作经历,年度考核为优秀者。
3、身体健康,能够胜任相应岗位的职责。
4、年龄一般不超过40岁,对业务技能强、工作业绩突出者可适当放宽。
5、获得集团或以上荣誉称号的人员优先;
(三)人员的结构和数量
中层后备人员队伍的结构主要由专业技术管理、生产经营管理、行政和党群管理三个层面的人员组成。原则上按照所在单位中层班子成员现有职数1:1推选。
(四)推荐和选拔的程序
1、拟定需求计划。党政办对现职中层管理人员队伍年龄结构、专业知识、文化程度、工作状态等情况进行分析,并根据各二级单位干部队伍建设需求,结合发展需求拟定人员配备计划。
2、人员的推荐产生。采取民主推荐和组织推荐相结合的方式进行。民主推荐工作由党政办组织,各党支部具体实施,结果报党政办。组织推荐是由各部门、单位党政领导班子在民主推荐的基础上,依据条件和资格推荐,结果报党政办。
3、对推荐人选的审定。对各二级单位推荐上报的预备人选,由党政办对照条件,再听取相关部门意见并审核合格后,提出初步人选,征求分管厂领导意见后,报党委厂部审定。
4、中层后备人员确定后,厂党政办要及时以适当形式向培养单位进