文档介绍：部门组建计划书
如何组建一个部门,
以组建一个人力资源部为例:
组建的方案筹划:
1)组建这个部门对公司的意义及目标是什么,
2)组建的原那么是什么,
3)组建的人事部门的规模是多大,
4)负责组建的人被授予的权利有多大,组建部门组建计划书
如何组建一个部门,
以组建一个人力资源部为例:
组建的方案筹划:
1)组建这个部门对公司的意义及目标是什么,
2)组建的原那么是什么,
3)组建的人事部门的规模是多大,
4)负责组建的人被授予的权利有多大,组建部门的经费预算多少,在权利允许的范围内
来进行操作
5)是否规定了组建完成的期限,
6)由什么样的方式来组建,从公司内部其他部门抽调人员组成,还是从外部招聘人员组成,
或者两者交替进行,
7)开始进行部门
8)人事部的组织架构,部门设置,(自己画图)
9)人事部各部门的人员构成有哪些部门职责有哪些,
10)人事部各部门不同岗位的职责分工有哪些,
11)担任这些岗位的人员需要具备些什么素质,即胜任能力,(制作一个岗位说明书,
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用表格的形式)
12)人事部门的管理制度的制定,
?针对国内大中型地产开发商、承建商和设计单位,协助经销商或直接进行业务拓展;
?定期向运营总监提交工作报告及计划;
?合理使用公司资源并制定有效可行的营销方法加以实施;
?负责本部门人员日常工作监督、考核;
?做好与各开发商、承建商的沟通记录并留档备查;
?完成上级交办的其他任务。
超市工程级经理:
?执行公司有关管理制度、决策及指令性工作;
?针对国内大型建材连锁超市、陶瓷卖场,协助经销商进驻或直接进行业务拓展;
?定期向运营总监提交工作报告及计划;
?合理使用公司资源并制定有效可行的营销方法加以实施;
?负责本部门人员日常工作监督、考核;
?做好与各建材超市、陶瓷卖场的沟通记录并留档备查;
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?完成上级交办的其他任务。
地产工程组与超市工程组业务人员:
?执行公司有关管理制度、决策及指令性工作;
?按各组职能,认真做好业务拓展;
?定期向直属上级提交工作报告,及时发现存在的问题,提出解决方案;
?做好与各业务对象的沟通记录,并根据进度制定工作计划;
?完成上级交办的其他任务。
综合服务组经理:
?执行公司有关管理制度、决策及指令性工作;
?针对地产工程组、超市工程组、各品牌营销中心做好工程备案、合同管理、数据汇总、标书制作等各类服务工作;
?定期向运营总监提交工作报告及有关数据;
?负责本部门人员日常工作监督、考核;
?完成上级交办的其他任务。
跟单员:
?执行公司有关管理制度、决策及指令性工作;
?负责各组销售业务的开票、查货、发货、储运及其他相关工作;
?与财务组人员做好对接工作;
?完成上级交办的其他任务。
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资料文员:
?执行公司有关管理制度、决策及指令性工作;
?配合直属上级做好各项资料收集、整理、汇总工作;
?配合各组业务人员制作标书及其他文档;
?认真做好工程备案、合同管理等工作;
?配合数据文员完成数据整理、汇总工作;
?完成上级交办的其他任务。
数据文员:
?执行公司有关管理制度、决策及指令性工作;
?配合直属上级做好各项数据收集、整理及汇总工作;
?配合资料文员进行工程备案、合同管理等工作;
?完成上级交办的其他任务。
第四节运作模式
运营顾问组:由公司领导、市场运营中心综合推广人员、售后服务人员及信誉良好、运营能力强的经销商组成,主要根据各地市场动态向公司提出合理化建议,协助各组人员针对性开拓业务并提供一系列的配套服务。
地产工程组:主要针对国内大中型房地产开发商(如:万科、中海、绿地、富力、合生创展、碧桂园、世茂、保利、雅居乐、瑞安、新世界、金地、华润置地、恒大、凯德置地、首创、北京城建、珠江投资、华发、招商地产等)、各地主要承建商(如:中建各局、各地省、市级建筑单位等)和设
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计单位(如:各知名设计单位,各省、市级设计院,各高校设计院,各行业专业设计院等),通过签订框架协议或单项协议的模式,开展一个新的销售渠道,并利用相关资源,达成长期合作的关系,之后利用网络渠道进行跟进、维护、售后等服务,所得销售业绩按比例划分(大工程运营部70%,经销商30%)
超市工程组:主要针对国内大型建材连锁超市及陶瓷卖场(如:红星美凯龙、百安居、好百年、宜家、好美家、乐华梅兰、家居乐、新家园、东方家园等),以鹰牌公司名义获取进场权或配合品牌经销商进场,并直接与超市、卖场对接,各超市的日常销售与促销活动由公司配合品牌经销商操作或由公司直接运作,销售业绩可根据实际情况划分(大
工程运营部70%,经销商30%),售后服务由当地经销商配合或全部负