文档介绍：小米案例分析
小米公司案例分析
摘要:本案例分析基于小米公司的发展现状,结合自身所学的管理学理论知识,对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度和战略的角度作出分析,最后针对分析的结果给出自己的个人建议和意见。
关键词:小米公司;价
小米案例分析
小米公司案例分析
摘要:本案例分析基于小米公司的发展现状,结合自身所学的管理学理论知识,对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度和战略的角度作出分析,最后针对分析的结果给出自己的个人建议和意见。
关键词:小米公司;价值链;战略
背景介绍:2010年4月,雷军创建了小米公司,它是主要专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。经过几年的发展,公司推出的MIUI手机操作系统、米聊、小米手机等三大公司核心产品陆续得到广大消费者的青睐。
案例分析:
一、从价值链的角度分析案例
1、价值链定义及其分析模型。
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链[1]。
2、从价值链的角度来看,小米公司成功的关键因素。
根据波特的价值链分析模型,我们可以从5个基本活动和4个支持性活动方面来分析小米公司的价值链。
⑴小米公司的五个基本活动:
进料后勤:小米公司设计研究完一款产品后,会通过多种渠道选择符合自己需要的原材料和零部件。
生产制造:小米公司拥有自己的外协制造工厂,目前主要为台湾富士康和英华达。通过选择外协制造厂可以降低成本、享有外协厂制造工艺和技术,同时也可以降低资产投资和库存管理。
3、低价定位战略。由于小米手机严格的成本控制极大地降低了手机成本,因此小米手机可以以低价的形式出售,小米手机至今几乎没有超过2000元的手机(除了1月15日刚刚发布的小米Note手机),低价战略在一开始帮助了小米手机抢占了一部分市场,小米手机销量急速上升。然而,正如材料所说那样,在低价模式中,高速增长的出货量并未给小米带来与之相匹配的利润。根据小米最新公告,,,%。而且随着客户的成长,如何留住老客户也成为了小米今后应该思考的难题。
4、竞合战略。竞合战略是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势的战略[3]。这一点,材料中提到不少。例如雷军从新浪挖来陈彤,准备10亿美元之巨让陈彤来负责内容运营,目前已出手千万级美元投资优酷土豆,3亿美元参股爱奇艺。雷军甚至还入股了世纪互联,加上金山,一个是IAAS,一个是SAAS,打通了云平台。通过这些举措,可以整合这些企业的客户资源、营销渠道、管理经验等资源,为小米的成长注入活力。
5、标杆管理战略。小米一直把苹果公司视为自己的“偶像“,不断地向她看齐,甚至在一些产品的设计开发和营销策略上不断地在学习和模仿她。小米做的事情苹果也都在做,小米的大多布局都像是跟随苹果。因此被扣上”低端苹果“的帽子。标杆管理可以帮助小米迅速追赶苹果公司,但战略本身还有一个弊病,就是可能使小米落入”落后-追赶-落后-追赶“的怪圈,丧失自己进行较大创新的能力,也就不可能实现公司未来的跨越式发展。
6、核