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申请加薪的自我议论
【篇一:给自己加薪的两点原由】
给自己加薪的两点原由
薪水是反响工作能力和成就的最直观的标尺之一。无论你是享福派还是工作狂,想要涨薪水总是难免的。
要想涨薪水,无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果自然是老板下查民情,体谅职工,主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作,全力表现,夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室,平易可亲的对你说:辛苦了,做得不错,我决定给你加钱。苦苦期盼,这个激动的时刻却素来没有到来。
时刻用时下流行的一个句式来说:你想要你就说嘛,你不说老板怎
么会知道你想要呢?与其等待与等待,不如-,因此,现代、英勇、独立的你很可能就会选择主动攻击。到了这里,问题才真切的出现了,或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在倡导攻击前想到这
样一个问题--我跟老板要加钱,他们会有看法么?
开始注意职工牢固性问题
职工提出了加薪,说明职工不再安于现状,岗位的不牢固因素增加。作为老板,应该怎么对付呢?是答应要求,提升职工待遇以求职工
忠心度的提升,岗位牢固的增加呢?还是驳回要求并为可能出现的
职工离职的情况做出对策呢?一般情况下,老板从不认为钱是解决
牢固性问题的要点。
职工的自我议论太离谱
有些职工在是想加薪就要求加薪,根本没有客观议论自己为企业创立的价值。要加薪凭的还是实力,有实力才能有话语权。若是这个
提出要求的职工本来就是个没关紧急或许本来就没有使用必要的人,这种行为无疑于自寻短见。
等于逼着老板“快刀斩乱麻”
很多情况下,提出加薪的职工平时都已经或是正在为自己找后路。若是不答应加薪,他就会走人。若是这个职工有能力,有实力,那
么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的底牌,给了老板两条路,是或许不是。老板必然在对你的实力、潜力、忠心度进行重新
估计(这个估计的客观性公证性自然也是问题),做出抉择。
能够看出,对于职工的加薪要求,企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己的加薪计划获取实现呢?可锐企业首席职业顾
问卞秉彬先生提出专家看法。
相对地说,在开放沟通性的企业文化中,职工的加薪要求更简单实现些。由于在这种激励竞争的价值评估系统下,贡献和收入的关系更加亲密,老板也乐于与职工探讨价值问题,也乐于用物质方式来提升职工的工作积极性,刺激大家为企业创立更多的财富。加薪需要原由
原由一:个人重要性
若是你是一个供职于it企业的软件设计部门,那么你就比同企业人力资部门的同事更有可能义正辞严的提出加薪。由于你处在企业的核心部门。这一点是很重要的,市场决定价值,你值多少钱不是
你自己说着算得。对于企业来说,你创立的财富越多,你就越值钱,为了能留住你这样一棵摇钱树,甚至老板会主动的给你加薪。若是
你可是一个边缘人,多你不多,少你很多的话,那还是乖乖的,不
要贸然波及这个敏感的话题,免得羊肉没吃到,到惹的一身的羊骚。自己的职位可否处于企业核心部门或与企业核心项目亲密相联,是
加薪成功的决定性因素之一。
原由二:工作合适性
若是工作不在自己正确的职业生涯发展路线上,加薪难不说,自己
没有了发展远景生怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题,为了一时还是为了一世。每个人都有自己独到的职业气质和属性,都有不同样的职业兴趣和倾向,都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个合适的工作,合适的职位就是你实现自我价
值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台,你才有不断发展的机遇。有了个人和职业的高度般配,才能让自己的薪情好起来。
前面两点是从职工的角度出发,解析^p得出的看法。反过来,还应该再从资方的角度考虑问题,让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。
自己值不值?
这是老板在遇到加薪要求时平时会第一考虑的问题。你的绩效如何?你为企业贡献了多少?你的这些贡献和你现在所获取报偿可否般配?若是不般配,那应该再给你加多少?若是
答应了你的要求,会给企业带来什么变化?会不会因此打破薪水平衡,惹起其他职工的不满?这一系列的疑问归根终究就是三个字你
值吗?
你合适吗?
就和前面提出的合适我吗?同样,企业面对你的要求时,也会从更
长远的角度来考虑。或许目前的你是不错,但是对于变化无常的未来,你可否还能够沉着掌握呢?或许你现在的能力就是你的极限了,
这样的话在加薪续约还会有意义吗?
这些问题是你在提出加薪从前必定要好好考虑的问题。
跟老板提加薪不是一件很任意的事,也不是一件经常都能够发生的事,因此起初做好充分的准备,考虑一下各种可能出现的情况,权
衡一下各种情况所以致的利害得失,再来想想终究还要不要加薪,
只有这样才会有更大的掌握。
谈加薪还要有技巧
在周祥的考虑此后,你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。
技巧使用的合适与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给
出了以下两个建议。
明确的表述自己的企图
既然决定提了,就不要在思前想后,犹豫不决了。鼓起勇气,用最
直接,最理解的方式表达你的想法,提出你的要求。若是你表达不清,不但不能够起到你想象中委宛的收效,反而或事半功倍。因此,
必然要表达明确
最好找直接主管解决问题
顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不但能更好的表达你的企图,也能够防备一些不用要的
麻烦。要知道,每个领导都对部下越级报告是很有看法的。而且若是你越级上报,对方也不用然对你有什么认识,收效反而会打折扣。【篇二:加薪自我议论】
一封专业邮件,不但能够表现你的职业涵养,更重要的是与老板约一个面谈时间,让老板也
有所准备。
在何时发邮件:在你决定跟老板提加薪,而且你已经做好计划和准
备时。邮件注意事
项:
态度诚心,表现感谢之意;列出主要成就,抓主要方面;发展与薪水并举,突显进步心;提示约定面谈时间,防备不了了之;结构清楚,不拖拖沓拉。
邮件模版案例:___,您好!
特别感谢在过去的三年里,我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。过去一年的销售环境是最严重和挑战性的,但是我的业绩在过去的基础上又提升了很多,我很希望在
可预
见的未来获取更大的成绩。以下是我在过去一年所获取的主要成绩:..
带领部门销售团队,获取了20%的销售业绩增加;
..
保留住了计划与我们清除购买协议的客户,减少了企业的损失;
..
提出了一份市场研究报告,这份报告在吸引和开发潜藏客户方面发挥了作
用;
..
参
加并列席了四个专业会议,提升了我们企业在业内的有名度;
..
指导并培训两名新职工办理部门内的平时事务,使得销售成员集中更多的精
力在新客户和新项目的开发上;
..
拟定了一个新的项目,并详细拟定了项目计划和流程。我希望自己能在销售
团队内连续发挥要点作用,但据我认识我的薪水低于行业的市场水平,我相信您认
可我的工作成就并给我加薪,同时我也希望您能在我的职业发展上给
与更
多的指导,希望与您的面谈此致
敬礼
___
____年__月__日篇二:给自己加薪的两点原由给自己加薪的两点原由薪水是
反响工作能力和成就的最直观的标尺之一。无论你是享福派还是工作狂,想要涨
薪水总是难免的。
要想涨薪水,无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的
结果自然是
老板下查民情,体谅职工,主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工
作,全力表现,夜
夜想象着明天一早老板把你叫进办公室,平易可亲的对你说:辛苦了,做得
不错,我决定给
你加钱。苦苦期盼,这个激动的时刻却素来没有到来。时刻用时下流行的一
个句式来说:你想要你就说嘛,你不说老板怎么会知道你想要呢?
与其等待与等待,不如-,因此,现代、英勇、独立的你很可能就会选择主动
攻击。到了这
里,问题才真切的出现了,或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在倡导
攻击前想到这样
一个问题--我跟老板要加钱,他们会有看法么?开始注意职工牢固性问题员
工提出了加薪,说明职工不再安于现状,岗位的不牢固因素增加。作为老板,应该
怎
么对付呢?是答应要求,提升职工待遇以求职工忠心度的提升,岗位牢固的增加呢?还是驳
回要求并为可能出现的职工离职的情况做出对策呢?一般情况下,老板从不认为钱是解决稳
定性问题的要点。
职工的自我议论太离谱有些职工在是想加薪就要求加薪,根本没有客观议论自己为企业创立的价值。要加薪凭
的还是实力,有实力才能有话语权。若是这个提出要求的职工本来就是个没关紧急或许本来
就没有使用必要的人,这种行为无疑于自寻短见。等于逼着老板“快刀斩乱麻”很多情况下,提出加薪的职工平时都已经或是正在为自己找后路。若是不答应加薪,他
就会走人。若是这个职工有能力,有实力,那么这样的要求就是一次逼宫。
你亮出了自己的
底牌,给了老板两条路,是或许不是。老板必然在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这
个估计的客观性公证性自然也是问题),做出抉择。能够看出,对于职工的加薪要求,企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己
的加薪计划获取实现呢?可锐企业首席职业顾问卞秉彬先生提出专家看法。
相对地说,在开放沟通性的企业文化中,职工的加薪要求更简单实现些。由于在这
种鼓
励竞争的价值评估系统下,贡献和收入的关系更加亲密,老板也乐于与职工探讨价值问题,
也乐于用物质方式来提升职工的工作积极性,刺激大家为企业创立
更多的财富。加薪需要
原由
原由一:个人重要性
若是你是一个供职于it企业的软件设计部门,那么你就比同企业人力资部门的同事更
有可能义正辞严的提出加薪。由于你处在企业的核心部门。这一点是很重要的,市场决定价
值,你值多少钱不是你自己说着算得。对于企业来说,你创立的财富越多,你就越值钱,为
了能留住你这样一棵摇钱树,甚至老板会主动的给你加薪。若是你可是一个边缘人,多你不
多,少你很多的话,那还是乖乖的,不要贸然波及这个敏感的话题,免得羊肉没吃到,到惹
的一身的羊骚。自己的职位可否处于企业核心部门或与企业核心项
目亲密相联,是加薪成功
的决定性因素之一。
原由二:工作合适性
若是工作不在自己正确的职业生涯发展路线上,加薪难不说,自己没有了发展远景生怕
现在的身价都难保了。这是一个长远的问题,为了一时还是为了一世。每个人都有自己独到
的职业气质和属性,都有不同样的职业兴趣和倾向,都有自己的能力
潜力模式。这些因素决定
了每个人都有一个合适的工作,合适的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自
己发展的舞台,你才有不断发展的机遇。有了个人和职业的高度般配,才能让自己的薪情好
起来。
前面两点是从职工的角度出发,解析^p得出的看法。反过来,还应该再从资方的角度考虑
问题,让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。自己值不值?这是老板在遇到加薪要求时平时会第一考虑的问题。你的绩效如何?你为公
司贡献了多
少?你的这些贡献和你现在所获取报偿可否般配?若是不般配,那
应该再给你加多少?若是答应了你的要求,会给企业带来什么变化?会不会因此打破薪水平衡,惹起其他职工的
不满?这一系列的疑问归根终究就是三个字你值吗?你合适吗?就和前面提出的合适我吗?同样,企业面对你的要求时,也会从更长远的角度来考虑。
或许目前的你是不错,但是对于变化无常的未来,你可否还能够沉着掌握呢?或许你现在的能
力就是你的极限了,这样的话在加薪续约还会有意义吗?
这些问题是你在提出加薪从前必定要好好考虑的问题。跟老板提加薪不是一件很任意的事,也不是一件经常都能够发生的事,因此起初做好充
分的准备,考虑一下各种可能出现的情况,权衡一下各种情况所以致的利害得失,再来想想
终究还要不要加薪,只有这样才会有更大的掌握。谈加薪还要有技
巧
在周祥的考虑此后,你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。
技巧使用的合适与否
和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。明确的表述自己的企图既然决定提了,就不要在思前想后,犹豫不决了。鼓起勇气,用最直接,最理解的方式
表达你的想法,提出你的要求。若是你表达不清,不但不能够起到你想象中委宛的收效,反而
或事半功倍。因此,必然要表达明确最好找直接主管解决问题顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不但能
更好的表达你的企图,也能够防备一些不用要的麻烦。要知道,每个领导都对部下越级报告
是很有看法的。而且若是你越级上报,对方也不用然对你有什么认识,收效反而会打折扣。
篇三:职工自我议论表职工自我议论表
姓名:部门:岗位:核查限时:议论
日期:篇四:企业职工加薪申请书附申请单企业职工加薪申请书职工加薪申请单(附)尊敬的h总:
自入职___企业以来,在过去的这几个月自己素来负责生产、库房、采买等一系列工作。
自己工作认真、认真且拥有较强的责任心和进步心,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人
沟通,拥有优秀和熟练的沟通技巧,能熟悉使用相关电脑软件及相关设备,有很强的团队协
作能力;确实完成领导交付的工作,和企业同事之间能够共同努力,关系相处友好而友好,
配合同事成功地完成各项工作;积极学****新知识、技术,侧重自己发展和进步,并多次获取
经理的必然及赞美。
目前企业处在极需快速发展阶段,有很多需要完满的地方。其实最重若是大家的思想看法中应该抛弃那种落后的看法和工作方法,以先进的、科学的
现代理论和方法指导工作并运用,这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展,而这正是
几个月以来我经常为工作加班加点,不辞劳苦,为企业做出最大的努力。薪酬是权衡工作价值的最正确标准,我们职工也特别理解在追求利润最大化的情况下,公
司会需要降低各种成本。但是企业经营自己的目的是为了获取经营利益,薪水福利的目的则
是开发企业的人力资、最后提升企业的经营效益。对于企业外面而言,薪情的利害影响到企业的外面竞争
力(如有名度、美誉度、优秀职工等),进而影响到企业的生计和发展;对企业内部而言,薪
情的高低直接决定了职工工作的绩效、心情的利害。从某种程度上说,好薪情给职工带来强
大的激励,带动工作积极性;反之增加怠工情绪,最后影响企业潜能的开发。我相信对于有
必然能力和履行力的职工,老板是不会吝啬的,使之能够清除后顾之忧,放心为企业服务。就目前广东市场行情和所知道的情况、朋友同行,依照生产类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同样,一般薪酬在3000左右。由于我们企业在目
前各方面系统正处于完满阶段,客观说,薪酬福利系统有所欠缺暂时没有如期加薪也是能够
理解的,因此特提出加薪申请,以期获取领导对自己工作成绩的必然和激励,更是对未来工
作积极性的激励。若是本职工工作中还有有待改进的部分,也敬请领导责怪指正,我必然谨