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为增强职工责任意识,经过绩效管理连续不断地提高和改进公司、部门和职工工作业绩,保证公司经营计划有效推行,形成奖惩凭绩效的激励与拘束相结合的分配体系,特拟定本规定。
一、核查适用范围:核查规定适用于公司全体职工。
二、核查原则?以绩定薪,量化议论的原则:依照各部门工作性质,核查每位职工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化,坚持按考评结果兑现职工应得绩效薪酬.
三、绩效核查要素及分值:
共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,-100分为优异(达到工作要求),70-85(不含85)分为合格(基本达到要求),70分以下不合格(未能达到工作要求).
绩效核查表
序核查权核查内容描述核查等级及得分
号重
优异合格不合格
1、道德正直,热爱和关心公司,不徇私交,各处以公
德
司利益为重。
1
2、遵从上级领导,有团队精神和合作意识.
20分
注:优异17-20分,合格14-17,不合格14分以下
1、有必然的计划、决策、协调停组织能力,调换多方
积极性,完成工作任务。
2
能
2、有较高的工作业务能力.
20分
注:优异17-20分,合格14-17,不合格14分以下
1、遵守公司纪律和各项规章制度。
2、工作勤劳,不辞劳苦.
勤3、有全局看法,积极主动有效完成本职工作和领导指
30分配或自己能看到的其他工作。
注:优异25。5-30分,合格21-25。5,不合格21
分以下
1、分管工作到位,不脱拉,不丢不漏,不留后患。
2、工作业务井井有条.
绩3、做事效率高,无重要失误。
30分注:优异25。5-30分,-27,不合格21分以下
合计姓名
四、核查组织及管理程序
1、公司成立由总经理和部门负责人组成的核查小组。核查小组负责核查标准的拟定、核查的组织、资料汇总和核查结果的复核;总经理负责对各样考评、核查结果的最后认定。
3、公司全体职工每个月26日向核查小组提交简短工作总结,作为月度核查的依照。4、每个月27日测评打分,每位职工依照被核查人的工作表现和工作目标完成情况,
填写《绩效核查表》,交核查小组审察、
审批。
5、核查以月度为单位,时间为上月25日至下月26日。
五、核查等级及结果的运用
1、核查等级:核查等级分优异(达到要求)、合格(基本达到要求)、不合格(未能达到
工作要求)
2、核查结果的运用:
优异,每个月绩效薪水1000元
合格,每个月绩效薪水500元
不合格的一个月不发绩效薪水,个人查找原因并写第一版面保证,限时改正,两个月不
合格的执行上述要求,并在职工大会上作出保证,三个月不合格的调换工作岗位或自己
辞职。
4、薪金有特别规定的人员、试聘人员参加核查但核查结果不与绩效薪水挂钩.
本方法自年代日起执行
月度绩效核查表
核查等级及得分
序核查权
号重

核查内容描述

优异

合格

不合
格
1、道德正直,热爱和关心公司,不徇私交,各处以公司利
德
益为重。
1
2、遵从上级领导,有团队精神和合作意识。
20分
注:优异17-20分,合格14-17,不合格14分以下
1、有必然的计划、决策、协调停组织能力,调换多方
积极性,完成工作任务.
2能
2、有较高的工作业务能力。
20分
注:优异17-20分,合格14-17,不合格14分以下
4、遵守公司纪律和各项规章制度.
5、工作勤劳,不辞劳苦。
3
勤
6、有全局看法,积极主动有效完成本职工作和领导指
30分
派或自己能看到的其他工作.
注:-30分,合格21-25。5,不合格21分以下
5、分管工作到位,不脱拉,不丢不漏,不留后患。
6、工作业务井井有条.
4
绩
7、做事效率高,无重要失误。
30分
注:优异25。5-30分,合格25。5-27,不合格21
分以下
被核查
人姓名
核查时间
年代
日
总分