文档介绍：采购经验分享
华信咨询设计研究院有限公司王超
一、采购流程—招标流程图
编制招标计划编制招标文件
发布资审公告
潜在投标人报名
编制资格审申请文件组织资格审查
购买标书
招标人答疑
编制投标书
颁发中标通知书签订合同
评标、定标中标公示
开标、唱标
提交投标文件
大理公司流程
提出采购需求
上决策会,确定采购方式、金额
决策通过,联系我,一同准备请购材料
请购通过,标书定稿,发招标公告,开始报名
提请购,同时由我们共同商定制作标书
组织开标评标
结果决策
通过决策,决策纪要审批通过,发中标公示及中标通知书,提起合同流程
签订合同
文件归档
采购项目提请购需准备的材料
(综合部发)
(由项目负责人制定,框架采购还需划分权重)
(由我和项目负责人共同制定)
采购项目打分制定原则
根据《工业和信息化部27号令》
施工招标项目的评标标准一般包括下列内容:
(一)投标人的资质、业绩、财务状况和履约表现;
(二)项目负责人的资格和业绩;
(三)专职安全生产管理人员;
(四)主要施工设备及施工安全防护设施;
(五)质量和安全管理措施;
(六)投标价格;
(七)施工组织设计及安全生产应急预案。
与通信工程建设有关的货物招标项目的评标标准一般包括下列内容:
(一)投标人的资质、业绩、财务状况和履约表现;
(二)投标价格;
(三)技术标准及质量标准;
(四)组织供货计划;
(五)售后服务。
评审办法
(基准价法)
优点:报价较为合理,防止恶意低价.
缺点:低价不一定得高分,高价不一定得低分,中标价往往比较适中.
(低价法)
即报价越低,得分越高。
优点:能降低项目成本。
缺点:恶意低价,如若中标,项目质量往往得不到有效保证。
二、采购方式选择
采购的方式有如下五种:
(依法必须公开招标及公开招标)
(公开比选)
依法比选公开招标项目:
施工工程类项目200万及以上;货物类项目100万及以上;服务类项目50万及以上;单项工程3000万以上。
根据《工业和信息化部27号令》的定义:
通信工程包括通信设施或者通信网络的新建、改建、扩建、拆除等施工;
通信工程建设有关的货物,是指构成通信工程不可分割的组成部分,且为实现通信工程基本功能所必需的设备、材料等;
通信工程建设有关的服务,是指为完成通信工程所需的勘察、设计、监理等服务。
以下哪些项目是依法必须公开招标的项目:
200万
100万
100万
200万
150万
90万
30万
三、公开招投标流程—关键时间点(资格后审)
招投标程序
不少于20日
至少15日
不少于5日
发售招标文件
发售招标文件止
提交投标文件止
提交评标报告
提交招投标情况报告(备案)
15日
3日内
30日
至少30工作日
5日
30日
投标有效期
投标有效期止
投标保证金有效期止
评标
修改补充招标文件
确定中标人发公示
发中标通知书
签合同
退保证金
修改补充撤回投标文件
开标
至少3日