文档介绍：创
业
策
划
书
目录
第一章简述 3
第二章公司介绍 5
第三章 PEST分析 10
第四章竞争环境分析(即五力分析) 13
第五章 SWOT分析 17
第六章 STP及经营策略及营销策略 18
第七章融资说明 25
第八章财务规划 26
第九章项目进度管理 28
第十章风险管理 29
第十一章公司发展展望 30
第十二章附录 32
简述
背景介绍
随着经济和科技的不断发展和进步,社会竞争日益激烈,这对大学生就业带来了严峻的考验,生活在象牙塔中的我们缺少对外界的接触,没有实际工作经验使得我们难以胜任那些理想中的岗位,这就是我们的难以找到好工作的主要原因。很多大学生也看到了这一点,于是就想在大学期间锻炼自己,但又苦于找不到称心如意的兼职,原因有二:一是怕上当受骗;二是怕脏怕累,嫌工资低。与此同时很多用人单位又苦于不能及时找到满意的兼职学生,因而在这种人力资源混乱、缺乏统筹管理的背景下、“大学生兼职服务公司”应运而生。
古语有云:授人以鱼不如授人以渔。目前的就业形势越来越严峻,并不是说企业没有用人需求,只是苦于找不到自己所需要的“人才”,这对于高校,对于大学生而言,都是一个非常尴尬的局面。我们如何改变这种现状呢?追根溯源,我们不难发现,现在的毕业生缺乏社会经验,与企业需要的员工相差很大,归因于传统的教学模式,忽略了社会实践这一环节,没有注重学生综合能力的提升。因此,为了适应企业的需求,我们就要改变传统的教与学相脱离的模式,把理论与实践相结合,培养出富有实践精神的高素质人才。
据调查统计,80%的大学生表示如果有合适的兼职就会做,但是
在学校附近缺少实践平台。而学校附近的用人单位中,有65%的单位表示有时需要一些全职或兼职的学生但很难有合适的人来应聘,也是缺少这样一个平台。为了帮他们搭建这个平台,提高学生的社会实践能力,积累经验,也为了更好的提升自身的综合能力,开办“兼职中介公司”是很有必要的。
在此过程中我们查阅了很多相关的资料,也从互联网上获得了一些相关数据,,还进行了些相关的调查,为了更加完善我们的策划书。通过研究和认真的分析得出市场前景是很乐观的,由温大城院,温医,温职等在校学生,慢慢向周边地区发展,逐步向整个温州推进。
潜在的巨大市场,合理科学的创业规划,我们坚信只要大家团结一心,艰苦创业,定能闯出一片天。
目标
近期目标(1~3年)
公司凭借“真诚服务”使目标群体接受我们,逐渐深入茶山镇大学城,逐渐打造一个高效率,有纪律的团队。
中期目标:(4~8年)
全面开展新一轮市场调研,制定新的经营策略,推出自己的品牌,增加我们的市场份额;不断推出我们的新服务新理念,进行更为深入的服务工作;目标区域从茶山大学生城扩展到浙江省各个大学城。
后期(8年以上)
再一次市场调研,进一步扩大我们的市场,提高市场占有率,优化服务结构,扩大服务范围,提高品牌效益,目标区域从浙江省高校园区扩展到各省高校园区,逐步走向全国。
公司介绍
公司简介
公司全称:大学生兼职服务有限责任公司
公司地址:温州大学城市学院浙商孵化园
公司内部结构:
总部
 
外联服务部
人事部
财务部
网络工程部
宣传部
外联部:
平时密切关注学院附近的公司、酒店、饭馆、商铺等,发掘潜在合作方,及时收集信息,力求公司与合作方双赢,为公司信誉度的提升做不懈的努力。
与合作单位、公司密切联系,把各合作公司的成功管理经验和优秀活动引进公司,为其他各部门提供信息支持;进一步加强与其他相关公司进一步的联系,做好桥梁纽带工作,取其精华,学习他们的经验,借鉴其可行的方法。
定期召开例会,会议由部长主持,主要是总结上一阶段的活动和分配下一阶段的任务,吸取经验,及时发现问题。
与其他部门合作,发挥协同的积极作用,结合本公司自身的特点,为有意合作的商家做出策划案,充分利用各项资源,通过宣传部等部门为各商家量身定做符合其要求、符合其特点的企划案吸引商家的赞助目光,争取商家的支持与赞助。
服务部:
接受客户的咨询,妥善处理客户所提出的问题,提高公司的服务质量。
为公司所提供的团队兼职工作做好带队工作,并配合人事部进行工作的细分,在工作时间段保障兼职人员的人身安全和工作完成程度的检验。
人事部:
负责公司人力资源管理制度的起草、修订、实施。
负责公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。负责公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理,制定培训计划,并安排落实。
负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
根据本公司自身业务特色,招聘学生做兼职人员并