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,论文发表企业资产负债率以不超过50%为佳,而目前世界各国至公司资产负债率在60%左右,有的甚至还要高一些。而从我国的实际情况看,企业资金负债保持在65%左右是比较现实和可行的目标。题目是我国企业团体为了增强在国际国内的竞争力,走规模扩张之路,过度负债的现象比较严重,还没有正确处理好企业公道负债和过度负债的关系。形式上的规模经济导致现实上的亏损。二、企业团体财务治理控制策略。团体财务题目的解决必须以信息化推动企业团体财务流程的重组,在企业团体财务治理体系建设中突出"层级扁平化、业务模块化、信息化、数据一体化"的发展特点。(1)层级扁平化:网络的一大特点是组织的扁平化,因此,需要对原有的团体财务模式、财务运作纵向环节过多的状况加以改革。削减过多的纵向财务运作环节,发挥专业职员的积极性,让财务职员真正的贴近经济业务运行的实际,接近市场,实现"纵向到底,横向到边"的治理目标,走财务流程运作扁平化的道路。(2)业务模块化:团队合作是网络时代的一大特点,表现在企业财务核算中就是核算业务的分工与协作呈现模块化趋势。财务业务模块化、至少应具备两个条件:给予高度发达的互联网技术之上的信息系统治理以及团体资金活动的内部银行化治理。(3)信息网络化:根据分工负责、分级授权原则,在财务信息产品生产过程中应建立签字制度,每人对各自输送数字的真实性负责,保证不越权,不渎职,出现差错可追溯到责任人,以便及时分清责任,原因,对造成损失的视情况进行赔偿处理。(4)数据一体化:为确保财务数据信息在网络上安全可靠的运行,减少数据录进的人工差错,必须实行财务数据的全面一体化,有条件的企业实现关键物资的条码化治理。 (1)不断改善对企业团体的宏观治理。在市场经济条件下,政府对企业团体的干预是必要的,包括必要的指导、协调、监视和服务。政府对企业团体以间接治理为主,主要通过制定社会经济发展规划和产业政策,引导和扶持企业团体健康发展;培育各种要素市场,鼓励资产存量的优化配置,促进生产要素公道活动;防止垄断,制定竞争规则等。政府对大型企业团体国有资产的治理,应按照政府社会经济治理职能与国有资产所有者职能分开、国有资产监管职能与经营职能分开的原则,不断完善对企业团体的国有资产的治理。国有资产监管机构经国有资产治理部分授权,依据《公司法》、《国有企业财产监视治理条例》对企业团体实施监管,监视和考核国有资产的运营效果和保值增值情况。特别是授权企业团体经营国有资产后,必须明确国有资产运营责任,要对授权经营国有资本的企业团体建立国有股权经营责任体系、国有资产经营考核赏罚体系,以及国有控股企业财务监控体系。(2)建立并完善企业团体的财务治理体制。在现代企业制度下,母公司与子公司的关系是资产纽带关系,从资产关系的角度看,母公司对子公司治理的主要是对资金、财务活动的调控。根据***公司的这种经营模式和治理思想可将企业团体的财务组织机构划分为三个层次:第一层次是团体公司财务部。负责团体公司的投资决策
,把握资通权、投资审