文档介绍：项目管理体系
目录
项目管理的基本概念
项目管理的历史发展
建设工程项目经理部的组织机构
建设工程项目管理的基本流程
项目管理体系的内容(知识体系)
项目管理的工具与方法
第一章项目管理的基本概念
什么是项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作(组);
临时性是指项目有明确的起点和终点;
因独特性,项目所创造的产品、服务或成果可能存在不确定性,项目团队面临的任务总是全新的,这就要求项目的每次规划、计划工作要细致周到;
第一章项目管理的基本概念
什么是项目管理
将知识、技能、工具与技术应用到项目活动当中,以满足项目的要求;
项目的要求:
业主要求:质量、进度、投资规模、生产安全…
企业要求:成本、利润、声誉、人才培养…
社会要求:创造价值、为社区带来福利、促进发展…
第一章项目管理的基本概念
什么是项目管理
项目管理的过程:
启动
规划
执行
监控
收尾
第一章项目管理的基本概念
什么是项目管理
管理好一个项目需要:
识别要求
处理好关系人的各种需求、关注和希望及之间的关系
平衡好相互竞争的项目制约因素:
范围
质量
进度
安全
预算
资源
风险
第一章项目管理的基本概念
什么是项目管理
项目管理管什么:
人
钱
物
时间
空间
项目管理管什么:
矛盾
外部矛盾
内部矛盾
通病
实体质量通病
安全生产通病
管理通病
第一章项目管理的基本概念
在冷战的史普托尼克危机(  1957年10月4日苏联发射第一颗人造卫星)之前,项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明来完成目标的新的工具(模型)。在1958年,美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时, 杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法(CPM)。 PERT 后来被工作分解结构(WBS)所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。
随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来,这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK),个体软件过程(PSP),团队软件过程(TSP),IBM全球项目管理方法(WWPMM),PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化,使其更容易地预测,管理和跟踪。
第二章项目管理的历史
第二章项目管理的历史
20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域,但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目(美国从1961年到1972年从事的一系列载人登月飞行任务)中取得巨大成功,由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系,其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们的工作卓有成效,为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。