ERP沙盘模拟总结.ppt

文档介绍：ERP沙盘模拟 ——E组总结报告
照片
公司经营战略目标
公司经营生产计划
成功的原因
失败的原因
对ERP沙盘模拟的感悟
公司经营战略目标
研发新产品
开拓新市场
争做市场老大
一
市场占有率逐年升高
行业排名争取在首位
及时偿还短期贷款
二
扩大行业需求
增加客户满意度
三
公司经营生产计划
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
1
预测市场趋势、调整既定战略
2
经过和营销总监仔细研究了前三年及后三年的市场需求预测报告,前三年我们把主要精力放在了产品开发(P2P3)、市场开拓、生产线更新扩建上;后三年是我们最大化企业利润,增长股东权益,使企业真正在前三年发展的基础上在后三年真正得到“好处”。使公司上下一心,各部门各司其职。
年度
1
2
3
4
5
6
净利润
-
-
-



所有者权益






成功的原因
我们根据市场趋势的变化,合理安排生产线及产品的生产。
计划合理
在产品研发上主要是把目光集中在P2、P3产品,第一年就大胆着手开发P2产品,由于开发的相较其他公司早一些,使得在第2、3、4年我公司一度在P2产品上获利丰厚,同时也大大缓解了由于前几年大量扩建造成的资金短缺。
新产品研发及时
成功的原因
拿别人的钱来赚钱。我们共贷款150M使公司保持充足的现金流。
“负债”经营
我们根据广告成本分摊率(广告费用/销售收入)等于10%到20%之间,合理分配各市场广告投入。
广告投入合理
我们所有成员一起沟通,大胆提议,大胆决策,大胆操作。
协调沟通