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第三方检查评估奖惩管理制度.docx

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第三方检查评估奖惩管理制度.docx

上传人:鼠标 2023/6/21 文件大小:50 KB

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第三方检查评估奖惩管理制度.docx

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文档介绍:该【第三方检查评估奖惩管理制度】是由【鼠标】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【第三方检查评估奖惩管理制度】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。地产集团一分公司第三方检查评估奖惩管理制度编号:DC1F-G-GC-A15-204修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一分公司工程管理部 ?1? 地产集团一分公司第三方检查奖惩制度1、目的:为确保实现2015年一分公司工程质量、工程进度与工程安全的目标,特针对第三方检查制定此奖惩管理制度。2、2015年一分公司工程第三方检查质量目标: 第三方检查项目年度平均分93分以上。 ,。 新开项目得分95分以上,每次参评不得低于集团综合排名前十名3、工程第三方检查处罚制度:根据地产集团一分公司考核要求,严禁有项目在集团综合排名中进入后十名,若出现进入后十名的情况,一分公司将对总包单位,监理单位及甲方项目部作如下处罚: 进入集团综合排名倒数第10名至倒数第6名一次:对总包处以1万元~5万元的经济处罚(排名倒数第10名罚款1万元,倒数第9名罚款2万元,以此类推,倒数第6名罚款5万元),罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。对监理单位处以1000元~5000元的经济处罚(排名倒数第10名罚款1000一分公司工程管理部 ?5? 元,倒数第9名罚款2000元,以此类推,倒数第六名罚款5000元),罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈。 进入集团综合排名倒数第5名至倒数第1名一次:对总包处以6万元~10万元的经济处罚(排名倒数第5名罚款6万元,倒数第4名罚款7万元,以此类推,倒数第1名罚款10万元),罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室,并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。对监理单位处以6000元~10000元的经济处罚(根据排名倒数第5名罚款6000元,倒数第4名罚款7000元,以此类推,倒数第1名罚款10000元),罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室,并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈,甲方项目部相关成员在当季绩效扣5分。 连续进入集团综合排名后十名两次第二次,对总包处以原罚金两倍的经济处罚,罚款以现金形式交到一分公司财务室,暂停该单位在一分公司的投标资格6个月,并根据《地产集团集采单位分级管理操作指引》的相关规定进行处理,在“负面清单”中予以扣分处理。第二次,对监理单位处以原罚金两倍的经济处罚,罚款以现金形式交到一分公司财务室,暂停该单位在一分公司的投标资格6个月,并根据《地产集团集采单位分级管理操作指引》的相关规定进行处理,在“负面清单”中予以扣分处理。。对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度绩效考核为“C”,甲方项目部其他一分公司工程管理部 ?6? 成员在当季绩效扣10分。 针对2015年新开项目达不到合同约定第三方的分数要求,按照合同约定进行违约处罚,合同没有约定的,依据上述原则进行处罚。 对于分包单位,在评估中存在风险项扣分的责任分包单位:一般风险()处罚1万元,较大风险(扣1分)处罚2万,重大风险()处罚3万。,根据各甲指专业分包单位的得失分情况,计算其当期的得分率,要求不低于总包单位的得分率。当各甲指专业分包单位的得分率低于总包单位的得分率时,采取如下处罚措施:对甲指分包处以合同额1%且不低于5000元的经济处罚。得分率=得分/(得分+失分)*100% 进入一分公司综合排名倒数第3名至倒数第1名一次,,(与集团不重复)。倒数第一名倒数第二名倒数第三名监理项目部8000元5000元2000元总包项目部30000元20000元10000元4、工程第三方检查当期奖励制度: ?7? ????对于进入集团排名前三名的甲方、监理、总包项目部,一分公司奖励锦旗一面及奖杯。:、精装修和产业新城第三方检查的奖励,奖励集团排名第一名的甲方、监理和总包单位,现金奖励标准如下: ?8? ,在当期绩效考核期间项目无重大考核问题及事故的,一分公司给予甲方项目经理当季绩效为A,项目部相关人员,当季绩效予以10分的绩效奖励。,在当期绩效考核期间项目无重大考核问题及事故的,一分公司给予甲方项目经理当季绩效为B+,项目部其他人员,当季绩效予以5分的绩效奖励。、监理单位,一分公司在工程款支付时会优先考虑,并优先考虑后续合作项目。5、工程第三方检查年度奖罚制度 ,(),并在每次检查中均在集团综合排名中进入前十名;当年新开工项目全年集团第三方检查平均分95分以上,并在每次检查中均在集团综合排名中进入前十名,,在一分公司内部通报表扬,并在年终绩效考核中优先考虑B+及以上的绩效,项目部相关管理人员优先享受下一年度的晋升推荐指标。,并向公司发表扬函,同等条件下优先承接一分公司下一年度的开发项目。 ?9? 对达不到一分公司全年工程质量目标的项目,一分公司给予如下处罚:,并在年终绩效考核中为不高于B。,并将通报抄送承建单位与监理单位所在的总公司,一分公司领导约谈承建单位与监理单位公司负责人,暂缓考虑下一年度新项目的承接。本制度自发布之日起生效!????????????????????????地产集团一分公司工程管理部????????????????????????2015年10月15日一分公司工程管理部 ?10