文档介绍：业务营销招待费管理办法-(草稿)
担保业务营销
招待费管理办法
第一条、本着增收节支的原则,在促进公司业务发展的前提下,合理控制业务招待费,特制定本办法。
第二条、适用范围:
本公司管理层和业务团队均适用本办法。
第三条、本办法所指的营销招待费是指为业务拓展、维护银行及政府部门良好外部关系等所发生的营销招待费支出,不包括属于广告宣传性质的费用支出。
第四条、公司统一采用根据年度内部确认收入的一定比例来
进行营销招待费额度控制和管理。
第五条、业务团队营销、招待费额度:
1、业务团队的营销招待费按以下额度控制:
业务团队营销招待费额度=履约业务内委收入×3%+委贷业务内委收入×%+非履约的担保业务内委收入×%+无风险业务内委收入×%
2、业务团队的营销招待费额度由财务部门协助控制,由业务
团队用于业务营销招待支出。
第六条、公司层面营销、招待费额度(不含业务团队额度):
1、公司层面的营销招待费按以下额度控制:
公司层面营销招待费额度=(公司委贷内委收入×50%+公司非委贷内委收入)×超额累进比例
“(公司委贷内委收入×50%+公司非委贷内委收入)”为公司营销招待费的计提基数,超额累进比例如下:
(1)、全年营销招待费计提基数(在200万元以下部分(含200万),%;
(2)、全年营销招待费计提基数在200万元—800万元(含800万)之间部分,%;
(3)、全年业务净收入在800万元—1500万元(含1500万)之间部分,%;
(4)、全年营销招待费计提基数在1500万元—4000万元(含4000万)之间部分,%;
(5)、全年营销招待费计提基数在4000万元—6000万元(含6000万)之间部分,%;
(6)、全年营销招待费计提基数大于6000万元以上部分,%。
2、公司层面的营销招待费额度由财务部门协助控制,由公司
后台用于业务营销招待支出。
第七条、集团总部营销招待费按以下额度控制:
1、集团总部营销招待费额度=(集团委贷内委收入×50%+集团非委贷内委收入)×超额累进比例
(含)以下时,%;集团
,%。
以上额度含担保集团分摊的营销招待费。
2、集团总部后台的营销招待费额度由财务中心协助控制,由
集团总部用于营销招待支出。
第八条、报销及管理:
所有的业务营销招待费用(含出差发生的)均计入营销招待费额度控制,相关人员应根据实际发生的招待、营销等支出进行报销。业务招待费额度(含出差发生的招待费)由财务部门控制,报销票据必须按财务部门要求提供税法认可的有效票据。
1、业务团队报销管理:
业务团队未实现内委收入,但确需招待费支出,在经总经理审批后,可以在公司营销招待费额度内暂借。
2、公司层面报销管理:
公司层面年度内前三个月没有招待费额度或招待费额度确实不足的,各公司提交专项审批流程,按流程审批意见开支。
专项流程审批人:财务部经理、总经理、财务总监、总裁,月(1-2月合