文档介绍：合理化建议奖励办法
1 范围
本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。
本办法适用于公司全体员工。
2 总则
为提高公司安全技术水平,降低物资消耗,节约成本,提高工作效率,加强企业管理,增强企业活力和经济效益,充分发挥员工的主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,树立全员持续改进的意识,特制定本办法。
3 评审机构
评审机构的组成
公司设立合理化建议评审小组,为非常设管理机构,由下列人员兼职组成:总经理或副总经理任评审小组组长,XX任执行组长,XX,XX,XX等人任小组成员。
评审机构的职责
a)
b)
c)
d) 提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议; 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核; 审查和监督合理化建
议的实施; 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
4 合理化建议的内容
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l) 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等; 各种工作流程、规程的改进建议; 新产品开发、营销、市场开拓的建议; 技术工艺和生产流程的改进,设备维护保养的改善等建议; 控制成本费用和不良品率,提高产品质量新方法; 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议; 促进生产安全,预防灾害发生的新举措; 公司急需解决难题的解决办法; 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议等; 企业文化建设、后勤保障、员工福利等方面的建议; 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法; 废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法;
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m) 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善办法;
n) 其它能给公司带来经济效益的建议和提案。
5 合理化建议的申请、审核及等级划分
合理化建议的申请、审核程序
a) 申请人填写《合理化建议申请评审表》(见附录A),提交直接上级或部门领导,批准后交到
合理化建议评审小组,由小组成员审核并给予反馈;允许员工以匿名或联名形式提出建议,评审小组也可以公布若干经营管理问题,征召建议;内容相同或相似者,以先提交者为准,同日提出视为联名;
b) 不予受理或暂时保留的建议,评审小组及时通知原建议人;
c) 经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级,填写申请评审表后半部分;
d) 经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议,相关实施部门应及时列入实施计划,积极创造条
件,公司在资金、人力等方面给予支持;
e) 评审小组成员对提案的落实和实行情况进行调查和跟踪,并对提案的执行情况进行总结、效益
评估及相关资料的归档,将提案结果做成报告,拟定奖励方案,并做公布;
f) 对提案的执行发现造假的,立即取消奖励,视情节严重与否追究责任。
等级划分标准
合理化建议按重要性分为四个等级:
a) A级:重要的,多为创新性的;
b) B级:较重要的,多为改良性的;
c) C级:一般性的;
d) D级:反映在个别问题上的。
6 奖励
提合理化建议获奖者,其事迹记入本人档案,年终时可作为评