文档介绍：K1153-7
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光大银行收购
一、案例介绍
二、银行重组并购
三、转让原则
四、重组特点
一、案例介绍
经中国人民银行批准,1999年3月18日,国家开发银行与中国光大银行签订协议由中国光大银行于3月18日起整体收购原中国投资银行的债权债务,并收购原中国投资银行29个分支机构所属的137个同城营业网点
由中国光大银行整体收购外,中国投资银行2O多个区域分行和一半数量的员工以及“中国投资银行”这块金字招牌则由渴望已久的国家开发银行所拥有。
1996年股份改造,亚
洲开发银行入股
1997年间接上市
伏笔
二、银行重组并购
银行并购泛指一家与其他用户或非银行市场主体之间的并购行为,并购银行通过这种行为来实现资产经营一体化。
历史:随20世纪70年代金融自由化
开始发展,90年代中后期高潮
并购迭起
原因: 1、追求企业发展
2、追求协同效应
3、管理处利益驱动
不同:
1、国际金融机构入股
2、经过中国人民银行批准接受工作
3、按商业原则进行资产重组