文档介绍：“共好”
的故事
共好!
GUNG HO !
《共好!》一书的作者简介
肯· 布兰佳:国际知名的企业管理顾问、作家和教育家;作有《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》等书,在管理领域影响深远。
雪尔登· 包乐斯:成功的企业家,也是美国“纽约时报”、“商业周刊”的畅销书作者,知名演讲人。
《共好!》的主人公
佩姬:企业界传奇人物。刚接手华顿二号工厂时,该厂是全企业32家工厂中业绩最差的。但现在华顿二号厂的运营情况出奇良好,就连白宫都称它是全美最佳的工作场所之一。
安迪:印第安人,企业管理硕士。华顿二号厂成品车间运营经理。“共好”秘诀的掌握者、贯彻者。虽然华顿二号厂的问题重重,但他成功地将成品车间领导成为效率很高的部门。
据说美洲印地安人的祖先来自中国,他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“ Gung Ho ”的生活理念。
“ Gung Ho ”可能来源广东话或福建话,大意是彼此承诺与共识的达成,类似“共好”的意思。
“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。
松鼠在冬天即将来临的季节,总会不断将松子运到可靠的地方埋起来,因为他们知道,不努力工作,不把食物储藏起来,就过不了冬天。而正因为松子埋在土地,新的松树生根发芽了,又会长成茂密的森林。
理解工作的重要、工作的价值,让自己的生命、生存的世界变得更加美丽。这就是“松鼠的精神”。
用崭新的眼光看待工作,了解工作是何等重要、何等触动人心——从不得不工作到求之不得地想工作的转变。
不只是看到机械重复的工作程序,更要看到别人从我们的工作获得了什么样的实际利益。
成果:获取强烈的自尊和荣誉感。
共同目标是团队的每个成员都知道,接受并尽心尽力设法实现的目标;凡事以员工为优先,才能让员工支持共同目标;不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。
主管订立基本目标,其余目标则由队员去订立
目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿,可以集中我们的注意力,刺激进取心
思考:
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