文档介绍：2003年01月
方案成果沟通
新华信管理咨询项目组
中国· 深圳
绩效考核和薪酬激励咨询项目
中海地产股份有限公司
1
今日议程
项目进展回顾
管理诊断主要结论
地区公司考核方案
地区公司奖金方案
总部员工考核方案
总部员工薪酬激励方案
2
本次咨询工作回顾
启动
11月25日
中高层访谈
人力资源管理问卷调查
外部薪酬调查
第一周
第二周
中期汇报
12月21日
01月11日
第三周
第四周
职位分析说明会
12月10日
第五周
中高层访谈
外部薪酬信息分析,编制《薪酬调查报告》
内部信息综合分析,编制《管理诊断报告》
职位调查与分析
设计《总部员工考核方案》
设计《地区公司考核方案》
讨论《总部员工考核方案》
讨论《地区公司考核方案》
完善《考核方案》
编制《考核手册》
设计《地区公司奖金方案》
设计《总部薪酬激励方案》
讨论和完善《地区公司奖金方案》
讨论和完善《总部薪酬激励方案》
编制《薪酬管理制度》
第六、七周
终期汇报
3
设计方案的依据
职位
集团公司
部门领导
股份公司
领导
地区公司领导
股份公司部门领导
股份公司业务骨干
合计
人次
3
8
20
31
4
66
访谈
方式
面谈
面谈
面谈
电话访谈
面谈
面谈
内部访谈
问卷调查
共发放3类问卷,近400人次
内部沟通
针对《考核方案》和《薪酬激励方案》,组织了3类内部沟通,近100人次
外部调查
4
项目成果文件
Word文件
Excel文件
Ppt文件
《管理诊断报告》
《薪酬调查报告》
《地区公司考核方案》
《地区公司考核手册》
《总部员工考核方案》
《总部员工考核手册》
《薪酬激励方案》
《薪酬管理制度》
《职位序列表》
《地区公司薪酬方案测算》
《职位分析培训材料》
《中期汇报材料》
《终期汇报材料》
《项目培训材料》
5
今日议程
项目进展回顾
管理诊断主要结论
地区公司考核方案
地区公司奖金方案
总部员工考核方案
总部员工薪酬激励方案
6
诊断结论-中海的优势
高素质的人力资源
合理的学历结构
合理的年龄结构
良好的职业道德
较高的工作能力
管理规范化程度较高
管理制度系统化
管理效率较高
员工凝聚力较高
对中海有强烈的归属感
对公司未来发展保持乐观
良好的社会声誉
品牌知名度高且不断扩大
良好的发展背景
7
诊断结论-中海在人力资源管理上存在的问题
人力资源管理问题
地区公司考核的战略导向性不足
员工考核体系不能适应公司发展的需要
薪酬激励机制不能适应公司发展的需要
人力资源管理基础需要加强
其他相关问题
没有形成系统的战略规划
组织机构不完善
企业文化存在问题
内部沟通不足
8
绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法
主要问题
具体表现
解决办法
地区公司考核方案战略导向性不足
没有基于公司的发展战略进行考核
没有科学的业绩评价体系
建立地区公司综合业绩考核体系
薪酬激励机制不能适应公司发展的需要
薪酬标准体系不完善
薪酬与个人业绩相关度低
薪酬差距不太合理
薪酬满意度低
建立业绩导向的薪酬激励机制
总部员工考核体系不能适应公司发展的需要
考核业绩导向性不足
考核结果不太客观
考核结果没有得到合理运用
建立总部员工综合考核考核体系
9
主要问题
具体表现
管理建议
战略规划不明晰
没有形成系统的战略规划
战略目标认同度低
制定系统的公司发展战略目标和规划
宣传贯彻战略目标和战略规划
组织结构不完善
现行组织机构不能适应公司未来发展的需要
某些部门职能不清
授权不足
业务流程需要进一步完善
建立和完善与公司战略目标和规划相适应的组织机构
优化部门职能和业务流程
适度授权
其他问题综述和管理初步建议(一)