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| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.
-- Guo Ge Tech
建筑经济管理论文建筑经济管理毕业设计论文
建筑市场变化与施工企业对策
【摘要】:文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理———效益型的发展道路。
关键词:施工企业施工现场建筑市场
作为城市经济体制改革突破口的建筑业,自1984年实行全行业改革以来,取得了令人瞩目的成就。综观建筑业改革的进程,除了积极推行百元产值工资含量包干制等一系列经济承包责任制外,开放城乡建筑市场,引入市场竞争机制,对加快建筑业改革步伐起到了相当重要的作用。三年多来,建筑市场从无到有逐步发展起来,并已初步显示出它在社会主义商品经济中的作用。建筑市场作为我国社会主义统一市场体系中的一个组成部分,以其构成的内容性质划分,则又包括建筑招投标市场、建筑材料市场、建筑劳动力市场、建筑资金市场等。这些市场之间都是有有机联系的,它的每一变化都直接关联着企业的兴衰。如何适应市场变化,使企业在激烈竞争中不断取胜,对每个建筑企业来说就都是至关重要的大课题。、
一建筑招投标市场与我们的对策
建筑业改革实行招标投标承包制,使建筑企业要生存求发展就得努力找米下锅,通过投标承揽施工任务。这样既对企业造成压力,也给企业带来了活力和动力。由于建筑市场的开放,异地建筑队伍不断打进来,迅猛发展的农村建筑队伍更是蜂涌进城,建筑市场迅速由原先的卖方市场变为买方市场,加上市场竞争机制的催化作用,竞标日趋激烈。如何在激烈竟争中连连中标,企业面临这样的抉择:是凭借非正常手段等短期行为来招徕任务,还是依靠一系列正确的经营决策来提高竞争力,答案应该是后者。
作为企业经营大纲,代表企业生产经营的方向。为谋求更多的施工任务,宗旨应尽可能考虑与买方的需求相一致,这样易森来经营上的优势。我公司的经营宗旨是“质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”,就是突出了建设单位关注的工程质量与工期这两大指标。
招标投标使企业由封闭的生产型向生产经营型转轨,经营部门成为企业的龙头。在日常工作中,经营部门不仅要洽谈业务、签订合同,还要捕捉追踪经营信息,预测掌握市场行情变化,关注施工中客户对工程的反映等等。为了重视并搞好经营信息这个企业重要的生产力资源,我公司从改革初期的3人经营科起步,逐步发展为16人的经营预算处,使经营与工程预算一体化,有利于投标。我们还配备了微电脑来提高预算效率。鉴于竞争激化,1987年公司把经营力量扩大到基层一级,即所属工程处建立经营预算科,提高了经营业务覆盖面,使1987年1一8月份承揽的施工任务比去年同期增加一倍。
在招投标中,建筑企业社会信