文档介绍：公司绩效管理与考核制度
第一章总则
理念
推动公司目标达成。通过围绕目标和计划进行考核管理来推动公司目标的达成。
促使员工持续改进。以绩效的提高为目标,对系统和员工进行持续改进。
强化过程管理,提升管理水平。强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。
第二条目的
1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提升目标感、责任心和工作能力,进而提升工作绩效。
2、加强公司营运发展的计划性,改善组织的管理过程,提升组织运营效率。
使各级管理者有目标、有导向地管理、帮助、辅导下属,通过带好队伍来确保部门职能和部门业绩目标达成。
4、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献,为绩效薪资评定、薪资调整、职务升降
等人事决策提供依据。
适用范围
本制度适用于公司所有员工。
第二章经营管理层考核办法
适用对象
集团公司总监以上、部门副总经理、总经理、分公司、副总经理、总经理、控股公司总经理。
考评周期
每个月书面评分考评;
考核周期为每3个月、半年度、年度评分考核并述职。
考核方式与流程
公众述职考核。
总公司:总监以上向总裁办、公众述职;
控股公司:总经理向总裁办、董事会进行公众述职;
分公司:总经理分三批每月一批向企管总经理、总裁办公众述职。
组织者:总裁办。人力资源中心协办。
参加人员:10-15级员工(集团公司总监以上所有管理者)。
流程:述职会前一周,被考核者应完成《高层管理者述职表》并交总裁办,总裁办当天或次日将其复印多份(或电子文档)呈交述职评价委员会每一位成员;述职会上,被考核者先进行述职(时间约为20~30分钟),随后回答质询(评价委员会和与会人员提出的问题),回答质询时间为15~20分钟。
评价:述职结束后,述职评委根据目标达成情况和述职情况对述职者做出评价,并填写《述职评价表
》。其结果将按照一定权重计算(见附表),或由直接上级参照其他人的评价单独决定结果。
附表:(所有数字皆为百分比)半年度/年度
各岗位
评价者及权重
总裁
常务副总裁
总监/副总经理/总经理/集团副总经理/副总裁
上级
董事会(70)
总裁(60)
常务副总裁(30)
上上级
董事会(20)
总裁(30)/董事会(10)
*相关平级
(共10)
下级
常务副总裁(10)
副总裁/集团副总/
中心总监
(共10)
副总裁/集团副总/
中心总监
(共10)
所辖部门副总监
或经理
(共10)
自评
自评(10)
自评(10)
自评(10)
注:*相关平级——指工作中与该岗位相关联的平级。例如人力资源、营运中心、财务中心、企划中心与所有部门都相关,研发中心与营销中心互为相关,客服中心与营销中心互为相关。
考核的最终结果应由总裁办和被考核者共同确认。
各岗位
评价者
及权重
职员/专员
主管
副经理
经理
副总监
总监
副总经理
总经理
副总裁
自评
30%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
上级
70%
60%
40%
60%
50%
50%
60%
40%
40%
50%
5