文档介绍：物流项目计划书
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项目背景
随着国内区域经济一体化的不断深入和国家扩大内需政策的推动下,物流业得到持续快速发展,物流需求规模进一步扩大,社会物流总费用增速不断加快。
湖南物流业的发展在当地政府的有力支持下,得到了较快的发展,全省2009年物流生产总值达到180亿元,但受其物流市场法制规范的欠缺和物流体系建设的不完善,从而制约了行业的发展。本地3PL物流企业并未能形成规模化经营。
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市场现状
经济相对活跃,省内二、三级城市物流中转货源充足。
物流体系相对落后,行业整体形象较差。
物流业主营收入增长较快,但利润偏低。
工作人员素质普遍较差,内部偷货情况十分严重。
缺乏标准化作业管理,物流信息化尚未得到普及。
物流资源不足,城际配送体系不完善。
企业对物流行业缺乏信心,有条件的企业在上下游供应通过自建体系完成物流活动。
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未来发展战略
建立以信息流、资金流、物流相融合的一体化电子商务平台。实现以物流为中心的企业价值链的无限延伸。
通过自建或招商完善全国配送网络,建立以精准空运、精准城运、精准卡航等产品策略得以实现的高效物流体系。
完善全国分销体系,为客户提供终端分销解决、售后、促销等增值服务,同时加强以物流为基础的周边产业链的延伸。
速度是物流服务的核心,未来将根据企业自身能力建立全国36小时地面(除新疆、青藏)运送干线,实现以低成本,高效率而取胜市场的竞争格局。
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运作模式
库存
库存
客户
供应商
生产商
分销商
零售商
功能性物流N
配送中心
电子商务平台
功能性物流
信息流
信息流
资金流
资金流
采购物流
销售物流
采购物流
销售物流
逆向物流
信
息
流
资
金
流
逆向物流
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远景目标设想
基于以上的基本框架,可初步将项目设想为:
建立企业与分销商或终端消费者之间的电子商务平台。
采购商通过商务平台或向营业部门下单、付款,同时向供应商下达订单指令。
供应商通过电子商务平台向配送中心下达发货指令。通过干线运输到达营业部门并通知客户提货,或通过城际配送送达指定地点并验收。
通过平台向供应商支付货款。
产业链的无限延伸。
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市场策略
完善物流网络体系和加强物流产品多样化开发,以产品组合策略赢
得客户。
加强内部管控和培训,注重企业形象塑造。以差异化服务策略提高客户忠诚度。
加强电子商务概念的导入,实现信息流、资金流和物流的有效融合真正实现三流合一的物流新模式。
导入VI企业识别系统,加强市场推广,提高客户认知。
以速度为核心竞争力,满足客户需求。
其他促销活动
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项目第一阶段实施计划
确立内部管理机制,加强人员培养。
建立公司内部职能部门,确保公司整体的有效运作。
针对区域市场进行市场定位和加快物流产品的开发
完成物流信息系统的开发,实现对货物运输过程的全程掌控。
采取和省外其他物流公司合作的方式,完善全国派送网络。
根据区域市场状况,采取自建或招商加盟完成以长沙为中心的省内二、三级城市营业布局。(如A-1图示)
针对区域加强市场推广,提高市场认知。
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A-1图示
长沙中心
益阳
常德
张家界
岳阳
武汉
衡阳
邵阳
永州
郴州
湘潭
株洲
绿色:现阶段内重点
黄色:非现阶段内重点
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市场细分
市场比例:
内向型物流
外向型物流
市内派送
根据市场比例,以内向型物流和
市内派送为主的发展导向,对于
第一阶段资金不足情况下的发展
有利
外向型物流可以与其他优势干线
合作进行
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