文档介绍：制度
名称
在职人员培训制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目标
1总目标:传递企业文化和公司价值观,全面提升员工整体素质和岗位工作技能,提高管理团队整体素质与工作效率,使所有公司员工受训率达到100%,培训效果达标率达到95%。
2具体目标
(1)提高员工的工作热情,培养员工的协作精神,营造良好的工作环境和工作氛围。
(2)减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率。
(3)提高、完善并充实员工各项技能,充分发挥其潜能,使其更加胜任现在或将来的工作,为工作轮换、人员晋升创造条件。
(4)增加员工对公司的信任感和归属感。
(5)建立公司人员培养、选拔机制。
第2条适用范围
本制度适用于公司所有在职人员的培训管理。
第2章在职人员培训实施管理
第3条培训需求的提出
培训需求的提出,主要有个人提交、部门提交、人力资源部统一安排三种方式。具体如下图所示。
个人提交
部门提交
人力资源部统一安排
员工将自己的培训需求交至所属部门经理,部门经理将部门人员培训需求汇总交至人力资源部
公司各职能部门根据部门工作的需要,在年末提出下一年度所属员工的培训计划,报人力资源部审批
人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要,制订下一年度员工的培训计划,报总经理审批后实施
培训需求提出的三种方式
第4条培训内容

主要是涉及企业制度、企业文化、企业发展情况等内容的培训,由人力资源部统一组织实施。

即对各岗位所需的专业技能进行的培训,如采购、生产、质量、财务、销售等各职能部门专业知识及实践操作等的培训。

主要包括公司业务普及培训、管理技能培训、各种晋升培训等。
第5条培训形式
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第6条培训纪律
1学员应按时参加公司组织的培训并在培训签到表上签到,如未签到视同旷课。
2受训者不得无故缺席、迟到、早退,严格遵守培训的作息时间;受训人员如因故不能参加培训,必须在开课前两天向所在部门主管请假。
3遵守课堂纪律,上课期间认真听讲,做好笔记,严禁大声喧哗、交头接耳。
4上课时各类通信工具一律置于无声状态或关闭。接听电话或打电话到