文档介绍：2014-2015年度工作规划
编制:尹瑞徵
2014年12月
1
目录
一、前言
二、2014年主要工作回顾
三、2015年部门工作方针
四、整体部署
五、2015年度工作计划
2
一、前言
计划是指导我们工作的战略方针、政策和部署的具体体现, 是我们的行动纲领,是部门间沟通的纽带和桥梁,是微观调控的依据和手段。科学、严谨的计划使我们有一个明确的工作方向,使我们能够做到实时、充分利用现有资源,使我们避免盲目性工作的浪费且尽可能减少风险损失,指导我们达成企业实现预定的愿景目标!
“凡事预则立,不预则废”。我们按照“计划全面化、目标数字化、行动具体化”的要求做好“2014-2015年度工作规划。
3
二、2014年主要工作回顾
ISO9001:2008体系文件的诊断与编写
ISO9001:2008体系文件的诊断
现状:
已建立部分ISO9001:2008体系文件,但不完善,如质量管理体系中的岗位职责说明书、相关的机器操作指导书、仪器设备作业指导书;
无质量管理手册,二、三阶文件的区分不详细。
ISO9001:2008体系文件的编写
现状:
相关体系文件基本健全,但需进一步更新;
现场所使用的文件均为未受控版本,未进行发行管制,无法体现文件是否为最新状态的版本,并无法预防作废文件的非预期使用。
4
二、2014年主要工作回顾
绩效考核的制定及初步实施
现状:
各部门未实施绩效考核;
各部门依据管理部初步制定的绩效考核方案在各部试运行;
综合评价
:
组织结构基本合理,岗位职责基本清晰,主要业务流程基本可行,岗位人员配置趋于合理,产品开发项目工作有了明显的进步,工作程序正逐步完善,工作效率有了提高,部门团结协作的意识也有了增强。
主要不足体现于基础管理工作中的“员工教育与沟通”问题,存在于“标准”“流程”“方法”中的问题;存在于员工技能提高的问题;存在于新产品量产和新产品样办提高质量的问题;新产品开发战略和方向的问题。
总结成功的经验使我们对未来充满信心!
5
三、2014年部门工作方针
:
标准先行,引领经营;强化管理、规范高效;人才保证、满足需要;夯实基础、完善硬件;落实考核、全面提高。
主要指标
体系诊断率≥96%;
体系运营配合度100%;
绩效诊断率≥96%;
绩效运营配合度100% 。
6
四、整体部署
,积极推行绩效考核及培训管理制度
:
遵循“稳定、发展、提高”的原则,持续进行改进、改善。
:一“认真”,一“加强”
认真执行各项体系标准,在执行中改进,在改进中提高。
加强绩效考核,完善激励机制,保证考核质量,提高执行力。
:
按总经理要求进一步完善
①ISO9001:2008体系
②绩效考核制度
③实施培训管理制度,实施“狼性团队鹰性个人”计划方案。
7
四、整体部署
,积极推行绩效考核及培训管理制度
:
①管理方法:
坚持“人性化”的管理,以“标准先行,引领经营;强化管理、规范高效;落实考核、全面提高”为目标,从“沟通”入手,注重管理方法、方式的运用,在“理”上下功夫,将个人素质的“修养”“培养”列为“理”的重点,增强团队“亲和力”,追求“理念统一,管理统一,形象统一,目标同一”的境界。
做好“考核”的正向引导工作,将考核的目的侧重在“总结、改进、提高”上。
8
四、整体部署
加强沟通协调
:
“主动沟通,精诚合作”
:做到四“多”四“少”
多一份热情少一点冷漠;
多一份信任少一点猜疑;
多一份主动少一点推诿;
多一份理解少一点指责。
9
五、2015年工作计划
ISO9001:2008体系试运行
QPA每周稽核各部门的ISO运行状况
:
“持续改善,天天向上”
:
言行举止,端正些;
工作繁忙,细心些;
了解情况,全面些;
10