文档介绍：琴台大剧院验收交接计划方案
琴台大剧院建设交接按计划进行了实物交接,通过建设收尾施工与经营管理相结合阶段,为了完成琴台大剧院竣工验收交接工作,由武汉琴台文化艺术中心经营管理有限公司(经营公司)、武汉琴台大剧院管理有限公司(管理公司)和武汉琴台文化艺术中心工程一期工程(建设单位)组成琴台大剧院竣工验收交接小组,完成琴台大剧院竣工验收交接工作。
琴台大剧院竣工验收交接小组
组长: 童激扬王文平葛起宏
组员: 巩升林鲍少兵王林万喻文生
琴台大剧院竣工验收交接小组职责
经营公司职责:
确定琴台大剧院竣工交接工作安排,确定交接时间,进展情况;
组织琴台大剧院竣工验收交接工作,协调处理交接工作中的问题,保障琴台大剧院正常的演出经营;
收集管理公司提交的交接中存在的问题和整改建议,并督促建设单位及时整改,符合管理公司的建议要求;
收集建设单位提供的竣工验收资料,逐一核对齐全,并转交管理公司一套;
管理公司职责:
组织管理公司交接人员按时到场进行交接工作;
提交《琴台大剧院竣工验收交接清单》;
及时提交交接中存在的问题和整改建议,配合建设单位整改施工,并检查整改完成情况;
接受经营公司转交的琴台大剧院竣工验收资料,逐一核对齐全,按资料档案管理制度建档管理;
建设单位职责:
组织各建设施工单位按时到厂进行交接工作;
提交《琴台大剧院竣工验收资料》;
组织督促施工单位及时完成交接整改施工,整改施工严格执行《琴台大剧院施工管理制度》;
琴台大剧院竣工验收交接计划
5月15日至6月30日完成琴台大剧院的建设竣工验收交接。
5月15日至5月18日由经营公司召集管理公司和建设单位,召开琴台大剧院竣工验收交接专题会,组成交接小组、确定验收交接计划方案。
5月19日至5月25日管理公司向交接小组提交琴台大剧院实物交接情况,收尾施工和演出经营阶段存在的问题,并转交建设单位;建设单位向交接小组提交琴台大剧院竣工验收资料和资产清单,并转交管理公司。
5月26日至5月31日交接小组对管理公司提交的问题进行查对,确定整改方案;对建设单位提交的竣工验收资料进行查对,提出补充方案。
6月1日至15日建设单位对问题进行整改,交接小组查验;管理公司查收竣工资料和资产清单,交接小组查对。
6月16日至6月30日建设单位完成建设整改工作,交接小组进行验收;完成竣工资料和资产清单的交接。
琴台大剧院竣工验收交接内容
1、资产交接
竣工资料项目分类
A. 物业产权资料(开发、规划、投资、土地使用证、红线图)
B. 竣工图纸资料(土建、变配电、暖通、给排水、消防、弱电、室内外装饰、玻璃幕墙、屋顶设施等专业竣工蓝图。要求同时提供电子光盘)
C. 竣工验收证书(房屋检验合格证书、,公安消防验收证书、市政供电、供水、供天然气、排水竣工验收证书、隐蔽工程竣工监理验收报告、设备调试合格监理验收报告、内外装饰验收证书、室内环境空气检测合格证书)
D. 生活功能专业保障协议、使用许可证(供电、供水、排水、有线电视、公用网络、程控电话入网、电视转播、电梯、卫星接收发、燃气锅炉等)
E. 完整施工资料(地质勘察报告、机电、暖通、给排水、消防、弱电、安防网络、主体结构、玻璃幕墙、外围地下功能管线、周边绿化的设计图纸、图纸会审、设计变更通知单、施工修改确认单、主体