文档介绍：交接验收方案目录 1、交接验收,目的 2、交接验收项目概况 3、交接验收小组 4、交接验收内容及验收原则 5、交接验收计划 6、交接验收准备 7、交接验收过程 8、项目管理权责移交项目交接验收方案 1 、交接验收目的确保项目平稳移交管理权责,为顺利完成入伙工作打好基础,特制定本方案。 2 、交接验收项目概况项目名称: 项目地址: 建筑类别: 建筑面积: 总户数: 入伙时间: 3 、交接验收小组为确保项目管理权责移交的顺利进行,总经理决定于年月日成立交接验收小组,委托客服部牵头组织交接验收工作,验收小组成员由工程管理部、物业公司人员组成,实业规划设计室、各分包方派员参加。 交接验收领导小组成员组长:副总经理; 副组长:客服部经理; 组员: 。 交接验收小组成员共由 21 人组成,分如下 4 个组: 单元部分验收组(共 16人): 小组长; 组员: 公共部分验收组(共 9人): 小组长; 组员: 园林绿化组(共 7人): 小组长; 组员: 资料交接组( 共6人): (资料包括:工程相关报批文件、水电煤及弱电等图纸、两书、客户资料等) 小组长; 组员: 4 、交接验收内容及验收原则此次交接验收内容主要是对项目的使用功能和安全进行检验,对业主专有部分和公共部分(房屋公共部位、公共机电设备、园林绿化等)进行验收。交接验收原则上先进行小业主专有部分的验收,如时间允许,可同时进行公共部分的验收。验收后如无重大的质量问题或严重影响使用功能的问题,物业公司必须接管项目的管理权责,项目工程部对遗留的问题必须在规定的时间节点整改完毕。 5 、交接验收计划序号工作内容衡量标准完成时间责任部门负责人检查人备注 1成立交接验收小组成员确定,正式运行 12月 20日 2交接验收方案修订审批通过 12月 25日客服部 3 交接验收图纸、资料等准备形成图纸、资料清单 12月 28日工程管理部 4 交接验收工具、记录表格准备形成清单,准备到位 12月 30日物业 5交接验收培训形成培训记录,考核及格 12月 31日客服部 6交接验收动员大会召开一次,检查准备工作,提高士气 1月 3日客服部 7 验收 40、46、47、 54共四栋形成验收记录 1月 7日室内验收组 8 整理验收记录,填写缺陷表派发至项目工程部整改 1月 13日物业 9组织人员整改整改合格,形成记录 1月 18日工程管理部 10二次验收验收合格 1月 20日客服部 11组织管理权责移交形成移交记录 1月 22日客服部 6 、交接验收准备 验收工具、验收标准、验收表格的准备物业公司(管理处)准备如下验收工具:捣棍(小锤)、卷尺、靠尺、电笔、万用表、绝缘摇表、接地电阻测试仪、红外测温仪、电子测漏仪、网络测试仪, 梯子、 PVC 吹烟管、电吹风、塑料水桶、写字夹板等。物业公司(管理处)准备验收标准、交接验收表格记录和交接凭证,详见南山实业交接验收作业规则。 验收图纸的准备工程管理部准备验收时用的竣工图纸或最后修改的施工图,准备图纸、资料移交清单。 培训参与验收的人员必须参加验收培训,培训内容为项目概况、验收标准、验收方法等,研读施(竣)工图纸等,并由营销客服部考核。 7 、交接验收过程按交接验收计划及实业交接验收流程进行,物业公司(管理处)填写验收项目缺陷,并由三方人员进行会签,验收后将需整改内容填写至《交接验收整改完成情况表》并交于营销客服部,由营销客服部报总经理批准后转发项目工程部整改。详细流程参考南山实业交接验收作业规则。 8 、项目管理权责移交对整改完成的项目,由营销客服部组织项目工程部、管理处、整改方等进行二次(或多次)验收,验收合格,办理权责移交手续,填写《资料移交明细表》、《钥匙交接明细表》、《管理权责移交记录表》并由交接双方确认签字,营销客服部责任人作为监交人签字确认。附件二:《单元房屋/电气/给排水交接验收记录表》单元房屋/ 电气/ 给排水交接验收记录表楼栋号: 验收日期: 单元房号验收类别验收项目位置缺陷记录数量备注施工单位: 项目工程部: 管理处: 说明:1、此表验收内容为业主专有部位的房屋土建及装饰、电气、给排水部分, 验收类别即指此三类; 2、验收项目包括但不限于门( 入户门、房门、门锁、门碰、猫眼等)、窗( 窗户、窗台、窗户玻璃等)、地面、墙面、顶棚、对讲机、电源箱、电表、开关、地漏、水龙头等。附件三:《房屋公共部位交接验收记录表》房屋公共部位交接验收记录表楼栋号: 验收日期: 序号验收项目位置型号缺陷记录数量备注施工单位: 项目工程部: 管理处: 说明:1、房屋公共部位指大堂、楼梯间、电梯间、电气井、管道井、走道、建筑外墙包括建筑部分及水电装置、设施; 2 、验收项目包括但不限于公共部位中的吊顶、墙面、地面、楼梯、灯具、门、窗、管道井