文档介绍：关于企业创新的几点认识
摘要:一个企业能否在激烈的市场竞争中长盛不衰,关键在于创新,其中包括机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等。
关键词:机制管理创新
一、机制创新——企业活力的源泉
解决深层次矛盾,克服机制性障碍,促进企业经济增长方式的转变, 机制创新尤为重要。因此,企业要按照《公司法》的要求, 尽快建立起全新的现代企业制度。一是建立规范的公司法人治理结构, 进一步规范公司的运作,明确产权关系,健全和完善股东会、董事会、监事会和经理层,明确责任和办事规则,建立起权力机构、决策机构、监督机构和执行机构, 形成权责明确的监管运行体系及各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理机构;二是积极推行投资主体多元化,通过多种成分、多种渠道参股,改善资本结构,构筑起机制灵活的微观经济基础,增强企业的发展活力;三是继续深化企业内部改革,进一步完善激励和约束机制,尽快建立新型的用人机制。同时要积极探索按劳分配和按生产要素分配相结合的分配形式,调整职工收入分配结构,调动全员积极性。
二、管理创新——企业发展的基石
强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是企业增加经济效益,提高竞争能力的有效途径。当前,企业管理创新的重点应放在决策管理、成本管理、质量管理、信息管理四个方面。
1. 决策管理
管理者尤其是高级管理者是企业的中枢,是带动企业资金和超常发挥作用的要素,对他们而言创新是其存在价值的核心。企业管理者要围绕创新作文章,要有敏锐的眼光和捕捉市线信息的能力,要有敢于承担风险的勇气,要能够对市场信息做出迅速反应。企业内部应建立重大决策的责任制度,促使企业决策者对自己的决策负责。要建立对经营者的激励机制和约束机制,管理者的薪酬要与其职责贡献挂钩。
2. 成本管理
加强成本管理是财务管理的重要环节,其目的就是最大限度地降低消耗。首先,应健全成本费用管理制度,科学合理地确定各种消耗定额, 建立跟踪市场价格的核算体系。其次,要开展目标成本管理,把目标成本分解到各个环节,严格考核成本指标,加大审计力度和奖惩力度。第三,制定和完善物资采购制度,实施管理和监督,做到决策透明,权利制衡,比质比价。第四,节能降耗,淘汰原材料能源消耗高的落后装备,采用先进技术进行改造,降低消耗。
3. 质量管理
质量管理是企业管理的中心环节,必须健全质量责任制,严格贯彻国际通用标准和先进标准,
积极推进质量体系认证,学****和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法,积极推行“零缺陷”和可靠性管理。
4. 信息化管理
互联网、信息技术和电子商务正在以前所未有的速度向前发展,并对传统的企业管理理论、方法、手段进行着猛烈的碰撞和冲击。我们必须对此重视起来,加快信息化管理步伐,逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网和互联网,积极推行电子商务活动,提高企业管理的现代化水平。
三、技术创新
——企业腾飞的翅膀
企业间的竞争,说到底是产品的竞争、技术的竞争。因此,企业必须走技术创新之路,通过自主创新、联合创新、模仿创新,不断提高企业的创新水平和创新能力。
首先要根据企业实际情况建立以技术中心为主的技术创新机