文档介绍：基于工时定额建立一线员工工作积分与薪酬分配机制
(国网新疆电力公司检修公司新疆乌鲁木齐 830000)
摘要:工时积分同价计酬机制工作推行以来,变电运维一中心逐渐明确了“正确指导,分级执行,和谐推广”的管理理念。工时积分同价计酬机制,在某些程度上包容了每个人的工作状态,对于工作能力强的人,可以按照工作强度,增加工作量,同时又给予同等的工时报酬,保证了公平公正,月底绩效的时候直接兑现对工作的付出,是一个有效的杠杆,平衡工作时间、工作能力之间的落差,而工作能力相对平庸的人员按自己的能力完成相应的工作,逆转了以前对工作压力的抱怨,按时取报酬,相对而言更和谐。
关键词:变电运维;中心工时积分;同价计酬机制;典型经验
工时管理在现代企业管理中具有不可忽视的作用,建立合理化、标准化的工时管理制度,可以有效提高企业的经营管理水平和生产管理水平。
为深化绩效的导向作用,提升一线员工工作积分考核的科学性,变电运维一中心自2015年开展工时定额试点工作,对变电站内现场工作工时数据进行采集整理,并于2016年6月初步完成标准定额工时积分库建立。
在省公司、检修公司人力资源部的指导下,针对现行工时分配制度疏于形势、“大锅饭”格局根深蒂固,造成职工工作积极性、劳动效率不高等诸多问题,成立起工时积分同价计酬工作小组,对工时积分同价计酬工作管理和应用进行了积极尝试和摸索,为推进工作指明了方向。
2016年7月,中心践行工时积分同价计酬机制工作要求,统一工作项目的工时积分标准,完成工时积分库和工作积分库的融合统一,为确保工时同价计酬工作稳步推进奠定了基础。
1工时核心基础落实情况
,以中心为主体
积分同价机制是工作积分制的升级版,需由原班组层面上升至中心层面。
在班组层面推行工作积分制,积分没有统一的价值量纲,员工积分同分不同价,不能直接用于核算员工绩效工资,削弱了绩效管理的激励强度和效度。在中心层面开展积分同价机制,积分有统一的价值量纲(标准工时),员工积分同分同价,可直接用于核算员工绩效工资,增强了绩效管理的激励和导向作用,能有效的将中心目标任务实现和员工的切身利益统筹在一起,对中心的工作计划管理、教育培训、人员合理流动等有潜移默化的影响。中心各班组均需深刻领会,高度重视,主动承担积分同价机制建设的主体责任。
,基于工时的工分
班组原有的工作积分库大多数基于内部协商产生,不以标准工时作为工分的计量单位,不能直接应用于积分同价机制的工时积分中。工时积分同价计酬机制,指导中心统一采用工分(标准工时)作为衡量员工劳动价值的度量单位,即1个工分是指1个中等技能水平的员工在一般作业条件下操作或工作1小时的劳动价值单位,从而实现班组与班组之间工分度量的统一。
,同分同价
中心直接按照班组、员工的月度积分和工分单价核算班组、员工的工分绩效工资,解决了按原有的方式将工分折算成系数后进行分配。在同一中心内,工分年内同价,不因班组不同而不同、也不随月份变化而变化。中心调增工分单价时,应将年内以前月度的价差一并补齐,实现同一年度内工分一价。
2工时积分同价计酬工作典型经验汇总

工分计量统计数据的客观性(工分数据信度)是以分计酬、按分兑酬的前提条件,在工分计量统计方法的选择上,采用客观计量法,慎用主观赋分法,同时充分彰显民主集中制于工作全过程。在对待班组间、员工间工分计量统计数据的差别时,各班组要尊重、彰显而不是抹平、消弭,鼓励多劳多得,尊重呈现出的分配趋势体现了其真实情况。
,合理制定工时积分库
结合新疆750千伏电网设备运维管理工作的实际特点,中心决定客观推
广使用标准定额法,经过近半年的时间进行实录、摸索,明确同类型工作内容,确定对应工作各阶段所需工作的时间,编制出《标准工时积分库(变电运维专业)》,其余工作根据现场开展实际工作,采用“结合实录协商法”充分发挥民主集中制,编制《标准工时积分库(通用项)》。
采用“实录法”完成操作、抢修、事故处理等临时工作。
、质量系数,区分工作职能
为了能够体现同一人员在同一工作不同阶段所承担的角色、任务和责任,中心结合工作实际,在工作项目“五阶段”工时数据测算中均引入“角色系数”,能更公平体现一线人员在工作中的价值。同时严格质量把关,引入“质量系数”。
、营造学习氛围
为确保宣传培训成效,中心编制了《推广宣传培训工作计划》,多角度、多方位、多种形式宣传。一是借助多媒体“微信公众号”强化宣传引导、实现沟通交流;二是以生动的“简报”调动员工学习兴趣,以“成效展示”提升员工参与热情;三是以“班组长开讲了”引导班组管理