文档介绍：建筑工程管理中存在的问题与相关对策谭剑
云南众智招标代理有限公司
摘要:近年来,建筑行业飞速发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈,建筑使用者对建筑物的质量要求也越来越高,激烈的市场竞争迫使工程项目管理人员必须具备较高的管理素质和综合能力。目前由于受各方面条件限制,建筑工程项目管理中仍存在较多的问题,这些问题的出现,为项目管理的有效性造成了阻碍,本文主要就建筑工程项目管理中存在的问题进行探讨,并提出相应解决对策,希望可以对参阅人员起到一定的参考作用
关键词:建筑工程管理;存在问题;相关对策
建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中的重要环节之一,优化管理方案、加大管理力度对提高建筑质量有着极其重要的意义,其次还可以在一定程度上延长建筑物使用寿命,增加建筑的经济效益。加强建筑工程的管理,不仅要求管理人员不断对过去的工程项目工作进行总结,获得宝贵的工程管理经验,还要求管理人员不断探索新型管理模式,提升管理能力,只有这样才能从根本上杜绝建筑工程管理工作中存在的问题,保证工程质量。
一、建筑工程项目管理的基本内容及特点
建筑工程施工管理的目的是提高建筑工程质量,满足客户需求,以项目实施负责人为基础,对项目按照整体施工计划进行统筹、协调、计划并组织,以便高效有序的对建筑工程施工全过程进行监管。项目管理的目标实现了对项目内容的界定,将项目内容分为“三控制二管理一协调”,即对工程施工进度、施工质量、施工费用施工组织协调、信息管理进行协调控制。施工项目的生产要素主要包括:材料、设备、资金、技术以及劳动力,这些要素都具备相关、集合、环境适应和目的性,并作为一种相互依存的关系独立存在,这也说明施工是系统性的施工。
二、加强建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理质量关系与公共安全与公众利益息息相关,在制定建筑工程可行性研究报告阶段,就要明确建筑工程项目管理的重要性,在建筑施工方案中要明确体现建筑工程项目管理工作,并制定专门的人员,组成专业管理团队进行管理。建筑工程的质量问题可能会出现在工程建设的各个阶段,如宁波大桥坍塌就是由于设计阶段设计质量不合格造成的。建筑工程是国家建设的基础工程,建筑工程的质量直接影响到国家经济建设的速度,质量较差的工程本身就是一种资源浪费,会大幅度增加人工、材料、设备等成本费用,其次质量较差的建筑工程还会直接影响建筑物的使用寿命,给用户造成二次经济损失。因此,在建筑工程施工管理过程中,要着重加强建筑工程的施工质量管理,将施工质量管理放在头等重要的位置。当前,以质量求生存以成为企业发展的共识,建筑工程企业要想取得良好的发展必须从根本上杜绝质量问题,加强质量管理,树立企业自身品牌,赢得市场信任,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。
三、我国建筑工程项目管理工作中存在的问题探析
(一)施工质量管理方面
施工质量管理工作是整个工程项目的重要工作内容之一,建筑工程的施工质量直接关系到整个工程能否如期投入使用,能否获得良好的经济效益和社会效益。因此在施工过程中,必须将质量管理工作落实到实处。目前,受工程施工条件限制,施工中仍存在较多的不规范现象,极大地影响了建筑工程的施工质量,另外在选择施工材料时,未对材料质量进行严格审核,部分材料无法满足施工质量需求,为工程的后期使用埋下了安全隐患。
(二)施工安全管理方面
施工安全管理是整个施工过程的重中之重,但在具体施工中,仍存在较多的安全隐患,一方面是由于施工管理人员素质较低安全管理意识淡薄,另一方面是由于施工人员未经过安全施工培训,意识不到施工过程中可能存在的安全问题,对施工过程的安全监管力度不够,另外,施工现场环境差,也是造成安全问题的重要原因之一。
(三)施工进度管理方面
施工进度管理是保证建筑工程顺利投入使用的重要手段之一,在实际施工过程中,为赶工期,许多必要的施工流程往往被忽略,这种现象的发生大大增加了安全事故发生的概率。
因此在施工过程中,要坚决杜绝赶工期等盲目加快施工进度的行为。
(四)施工成本管理方面
建筑工程的成本管理直接关系到建筑商和投资者的利益,因此建筑工程施工成本管理工作也格外受到关注。在成本管理工作要着重做好“成本核算”工作,在进行成本核算时要注意遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则。目前大部分建筑工程企业在进行成本核算时,一般依靠过去的经验直接核算,预算工作缺乏科学合理性,还有一部分企业在进行成本核算时,只做表面功夫,从而造成成本核算数据失真,导致工程正本难以控制。
四、建筑工程项目管理中存在问题的相关解决对策分析
(一)在项目管理工作中树立科学发展观
在项目管理工作中,要始终保持严谨科学的管理思想。工程项目管理意识将施工全过程置于一个统一的系统中,使整个管理过程成为一个有机的整体。除此