文档介绍：企业现代人力资源管理与开发模式
企业战略
组织机构
职能设计
职位设置
职位分析
职位评估
人员甄选
素质评估
绩效评估
薪酬政策
培训开发
一、薪酬概述
薪酬是企业和员工十分关心的问题
1. 什么原因?
2 . 关注焦点?
3 . 如何管理?
薪酬是企业和员工十分关注的课题
角色
关注原因
关注焦点
如何管理
员工
满足需求
身份、地位、能力、业绩的象征
薪酬水平
公平性
客观、公正确定酬薪的方法
按时发放
总经理
企业竞争力的体现
企业经营目标的组成部分
激励作用
平衡企业利益相关者的利益
吸引留住企业最需要的人员
人员成本标准
符合企业经营战略目标
适度的人员成本
满足企业经营发展对人力资源的需求
人力资源部经理
HRM的重要职能
与企业经营战略目标和HRM的一致性
对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬体系与制度
激励作用
确定薪酬的程序
确定薪酬政策
符合衡量指标如与企业标准的一致性、公平性、满意度、人力成本效益比
薪酬的改进与完善
各类人员对薪酬看法的调查
被调查者
指
重要
度标
管理者
专业人员
业务人员
操作员
1
工资与收益
晋升
工资与收益
工资与收益
2
晋升
工资与收益
晋升
稳定
3
权威
挑战性
管理
尊重
4
成就
新技能
尊重
管理
5
挑战性
管理
稳定
晋升
工资的界定
“工资”指:
不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务, 可以货币结算。由共同协议或国家法律或条例予以确定, 而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。
(国际劳工组织1949年第95号公约《保护工资条约》第1条)
员工是企业利益的重要相关者
股东
政府
社区
顾客
员工
经营者
企业生存/ 发展之策
共赢思维方式
赢/输
不择手段,寻求自己的利益,把自己的成功建立在你失败的基础上
赢/赢(双赢)
以互利为基础,寻求自己的利益,也主动考虑对方的利益
输/输
损人不利己,害人害己,同归于尽
输/赢
出于某种策略,心甘情愿输或无力竞争,只好认输
我赢
我输
双方关系处理的思维方式
共赢思维方式
共赢思维是双赢思维的延伸和扩展,不仅要相互交往的双方互利(共赢),更重要的是不以牺牲第三者(个体、整体、环境)利益为代价。
薪酬是报酬的重要组成部分
隐形报酬
报酬
外显报酬
当期薪酬
长期薪酬
固定薪资
月薪
年薪
月(季)
年终
绩效工资
津帖
福利与保险
利润共享
股票分红
股票期权
长期奖励
成就感
尊重感
重视感
责任感
成长/发展