文档介绍：担保业务团队管理办法
第一部分总则
目的
为明确担保业务团队的设立资格、申请流程、资格评审程序以及内部管理等工作规程,特制定本管理办法。
适用范围
本制度适用于担保集团以及下属运营公司(以下简称“公司”)。
定义
担保业务团队是担保业务经营单元,担负着拓展业务,创造利润的职责。担保业务团队本着自由组合、双向选择、竞聘上岗的原则来组建,集团各分子公司均可申请设立,一个运营公司可组建多个业务团队。
第二部分细则
业务团队申请资格
,要求:
从事金融担保相关行业3年以上工作经验;
具有很强的市场开拓、风险管理及团队建设的能力;
, 内部员工拥有成功带领团队经验者或上年年度业务成绩优秀人员优先考虑
:最少为2人,最多为10人,团队成员可来自公司内部,也可从外部招聘。
申请流程
5. 1 申请人将申请资料提交至当地运营公司总经理审核通过后,将申请资料提交至业务团队资格评审委员会秘书安排资格评审;申请资料:须包括《业务团队设立申请表》(见附件一)和《业务团队设立申请报告》(见附件二)。其中,申请报告主要内容包括:
拟设立业务团队的主要业务方向、资源和特色;
年度人均和总体利润目标、按季度分解指标,以及完成利润目标的主要措施;
针对所提交利润目标,进行成本核算及盈利预测。
拟设立业务团队人员的简历(包括人员结构、历史成绩、主要优点等)
拟设立业务团队的SWOT分析
,对资料进行初审,如资料符合要求,则在5个工作日内安排资格评审会;
5. 3 经业务团队资格评审委员会评审审批通过后,与申请人签定《委托经营协议》,并按相关规定进行统一聘用。
业务团队资格评审
为了公开、公正、公平的对业务申请单位进行评审,设立业务团队资格评审委员会,对业务团队设立资格进行评审,评审委员会设主任、评委、秘书,主要由担保集团总裁、集团中心(副)总监、各地运营公司总经理/常务副总经理、风险总监/风险部经理及其他相关专业人员担任
6. 2 业务团队资格评审会每次会议要求至少5名评委参加,半数以上成员同意即视为通过,报资格评审委员会主任最终审批。
:
申请报告的可行性
申请人的业务素质和团队领导能力
拟设立团队的历史业绩和综合能力评估
业务团队人员管理
业务团队负责人聘用
业务部门经业务团队资格评审委员会评审通过后设立,,业务团队负责人将由集团进行任命。根据利润目标等综合因素,业务部门负责人可任命为业务部门经理、总经理助理或副总经理;
带领业务团队营销创利;
负责业务团队内部的分工及日常管理;
控制项目风险;
进行产品创新;
提升公司在各地区的竞争力;
业务团队的考核及人员管理
、辞退等,需报运营公司综合部经理、总经理审批通过,集团总部审批决定。外部招聘需经集团总部综合管理中心审批决定。
业务团队的合并与撤销