文档介绍：SSDJ人员招聘面试技巧
结构化面试
结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式,评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
选
拔
标
准
胜
任
特
征
问
题
情
境
面
试
流
程
评
价
标
准
面
试
评
估
工
作
分
析
3
人们为什么找工作?????
“钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。
那么,人们换工作图的是什么?
有人说,为了一个更好的发展机会;
有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现;
也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……
根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。
也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。
课程大纲
招聘体系的建立
招聘中的责任分配
招聘的渠道
面试的方式
面试前的准备
结构化的面试技巧
面试结束及后续评估
面试中的几个问题
招聘体系
招聘操作体系
确
定
招
聘
预
算
制定招聘战略
培
训
面
试
人
员
确
定
招
聘
流
程
招聘的操作体系
人员招聘程序的设计
招聘系列表单的设计
笔试题库的建立
面试题目的储备和设计
人才库建设
招聘规划流程
出现工作空缺
是否需要招聘
需要招聘
应急职位
核心职位
临时
租用
外包
内部招聘
外部招聘
选定候选人
通知候选人
面试候选人
不
需
要
招
聘
优化工作程序
提高工作效率
延长工作时间
8
招聘流程:、主管领导签字同意、主管领导签字同意,发布招聘信息:前程无忧、智联招聘……+搜索简历,HR电话预约面试、短信(如暂时联系不上,后续跟踪):用人部门侧重岗位技术;HR侧重内在品质:录用、不录用、暂放。录用者填写《面试评价表》+《面试问题记录》;确认入职时间,领导审批确认录用。:接待报到,办理入职(一定时间内关怀问候)
招聘中业务部门的职责
确定招聘需求
向HR传递招聘需求
参与招聘会,向候选人传递信息
确定各岗位所需要的能力
从业务角度评估候选人
作出聘用决定