文档介绍：竟聘房产开发事业部 总经理
演讲稿
姓名:李会军
日期:
自我介绍及
主要经历
结束语
岗位竞聘
自身的优势
工作构思
和计划
岗位认识
和理解
竟聘职位
自我介绍及主要经历
尊敬的各位评委、各位领导:
大家好,我叫李会军,82年10月出生,2005年7月毕业于广西工学院土木工程系工民建专业。从05年开始一直从事工程建设工作至今。先后获得建造师、预算员执业资格及工程师职称。
09年7月进入我们东城公司,参加了职教园启动区一职校、二职校的建设,按期完成了启动区交付使用要求。同时负责纬六、纬七路道路施工。
10年2月-11月开始主管职教园二职校一期工程建设,建设了当时职教园最高的55米行政办公楼。
自我介绍及主要经历
11年2月份至今一直在项目二部任职副经理,主管了会展、会议中心及配套设施建设,会展中心目前已全部完成,会议中心目前进行装修收尾阶段,配套设施基本完成。同时负责会展东路、西路、南寨路、消防特勤二站的建设。
在8多年的工作实践中,不论在何单位、在何岗位,我一直兢兢业业、恪尽职守、勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务,希望有一个进一步施展才能的实践平台。
岗位认识和理解
房产开发事业部认识定位:
房产开发事业部主要负责非经营性或半经营性房产开发项目(如企业总部基地、科技馆等)的投资分析、可行性研究,采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理,针对建成资产自主经营或组建经营公司经营,以控制投资成本、实现投资收益最大化。
房产开发事业部主要以政府或公益性目标项目为基本服务任务和宗旨。
岗位认识和理解
房开事业部总经理作为管理者和决策者,他所担负的责任是
领导团队按时、优质、完成全部工作,实现公司目标。我认为
作为房开事业部总经理,应具备以下能力:
1、要有能够掌握非经营性或半经营性房地产开发的流程和过程
管理的能力;
2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力:
任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导
和协调,制定合理的工作计划,加强信息沟通和公开,使得任
务能准确传达,避免多头指挥和无人负责的推诿现象,同时通
过优化企业内部的人员配置,降低成本提高效率。
岗位认识和理解
3、发掘人才、培养人才,加强团队建设的能力:
总经理要善于发现人才,乐于栽培有潜力的下属,有意识地在
组织中开发有效的工作小组。
4、具备一定的专业能力:
具体到房开事业部总经理的专业能力包含要具有项目前期的
策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有
项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的
项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力
是在组织中”让人心服口服“的前提。
工作的构思和计划
做为房产开发事业部总经理,我将从以下几方面着手:
1、团队建设:
塑造高效团队主要从以下几方面入手:
①确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同,动机
不同,价值观不同,地位和看问题的角度不同,对企业的目
标和期望值有着很大的区别,因此,要使得团队高效运转,
就必须有一共共同的目标好愿景,就是让大家知道“我们要
完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望
在客观环境中的具体化,是团队的灵魂好核心,它能够为团
队成员指明方向,是团队运行的核心动力。
②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开,从
而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等
抱有信心。同时,总经理应该在团队工作范围内充分授权,
并向团队公开团队工作所必需的信息,
工作的构思和计划
尽量创造机会,与团队成员进行交往、沟通,注重员工工作
满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台,个体
尊重与满足离不开团队这一集体,要在团队内部经常性地倡
导感恩和关爱他人的良好团队氛围,尊重员工的自我价值,
将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。
③建立健全有效管理制度和激励机制。合理的制度与机制
建设主要包括:①团队纪律。有了严明纪律,团队就能战无
不胜;②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义
务,充分调动各方面的积极性和创造性;③有效的激励约束
机制。要建立科学的工作分配制度,在实施激励时,要充分
考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激
励与物质激励齐举并重,不论是正激励还是负激励都应该做
到及时、有据、公平、恰当,这样才能促进团队和谐,不断
发展。