文档介绍：XX年银行支行行长述职报告
我于2002年6月担任xx支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至XX年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完猎成了省行营业部下达的计划,较好的实现嘣了利润指标,取得了物质文明建设与精神异文明建设的双丰收。下面就一年以来的工辅作进行述职。
一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高
机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将溺在普阳街分理处开户的xxx公司划给xⅡx支行,仅这一户就带走对***10,0鄂00万元,所以从整合后的情况看,尽管潞划给我行5个分理处,但由于大户被划出茭,导致存款总量有所下降。如何壮大存款蜉总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟除待解决的问题。为此,我和班子成员始终洞把组织资金放在突出的位置来抓。
一是豚抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪侗之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干锝部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季横存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工镱作打下了良好的基础。
二是加大公关力码度,积极培育黄金客户群体。我在这方面撑的主要做法是:巩固老客户,发展新客户忝。我本人作为行长,一马当先,在稳定和ご发展中,奔走于新老客户之间,在几家银覃行争抢xx市财政局社会保障处这个大客支户的情况下,调动方方面面的关系,采取盯各种措施,把这个大客户稳定在了我行,疠存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了斌改变客户结构单一,达到调整客户结构的辶目的,我带病坚持工作,和班子成员通过偕多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和嫡朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客舯户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳嫔定增长的新客户。全行员工也围绕存款工颐作想办法、拉关系、动员了大量的存款。涵
经过全行上下的艰苦努力,我行XX年豇度,各项存款的增长创历史新高,各项存蓿款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务婉,其中,单位存款达74,158万元,俣较年初净增17,003万元,完成全年葛净增计划的162%;储蓄存款余额达9
唷7,742万元,较年初净增长20,9暝39万元,完成考核计划的144%,旬炽均增长14,720万元,完成考核计划还的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,可以说,XX年橥的各项存款再次涮新历史、创出新高。在临各项存款中,低成本资金的占比明显提高绸,体现了“组织资金讲成本,发展客户求滓效益”的指导思想。为我行创造了大量的褪效益。
二、多策并举开展“双清”,不皙良贷款大幅下降
XX年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划度入我行不良贷款20,709万元,使我砟行的不良贷款骤然上升。所以,XX年“惋双清”工作的压力是史无前例的。我和班米子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识,并确立了“一般贷户不放过,大额匦贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系使全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包渤大户清收。领导班子成员定任务、定目标等,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人ⅱ重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清僭收难度大的企业负责人,经过反复磋商,瞌最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一种召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监髑控,使所有的欠息企业都深受触动,避免婆了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。
欺通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥筚、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚蝇第三战役。在省行营业部组织的“双清”菲第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动粕员会,会上,我代表党总支就“双清”工汴作中存在的问题,进行了剖析,并对如何昨打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监疋测、日分析、季考核的办法,收到了良好丹的效果。同时,我们实行领导问责制,1酋1月份,下发了对五个“双降”较慢的分胫理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如坏无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职咬降为副职、副职降为普通员工,以示领导肯班子的决心。
三是运用法律手段强制清频收。主动与司法部门取得联系,求得理解煦和支持,构筑良好的维权环境。全行依法亮起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权。
 XX年,全行猕的双清工作取得了明显成效,全年累计清歹收不良贷款8,553万元,完成计划的菏637%;盘活不良