文档介绍：乡镇一季度重点工作推进情况汇报
**镇一季度重点工作推进情况汇报
XX年,**镇党委政府认真贯彻落实上级党委政府有关“十一五”发展规划的精神,针对本地区实际情况,采取客观务实态度拟定**镇XX年发展计划,确保经济运行稳定,财政收入跨越增长。
一、项目投入
XX年第一季度,**镇继续加大项目投入力度,优选高质量高附加值的项目重出互联网时代企业变革必须具备末端化、全域屿化、人性化、可持续以及社会化理念5。映处于当下这样一个深受互联网影响的时代,智能化、信息化成为企业发展进步的导樨向,企业管理必须追上社会发展的步伐,甬才能更好地适应企业发展需求。本文认为睽,,应当是以客户需求为中心,通过满足恕客户价值最大化来实现企业自身追求的利益最大化,从而获得良性发展。
二、传拱统企业管理的不足
、薤模式僵化。传统企业的管理理念大都是“以企业为中心”,企业与客户之间缺乏直U接的交流和反馈,导致双方信息严重不对鹘称,客户的个性化需求得不到满足。并且髅,传统的营销需构建有组织的、渠道式的苍营销网络,形成一种固定的营销体系,给
掀产品销售增加了许多中间环节,产品真正幂进入市场的周期延长。在“互联网+”时尴代,行业转型日新月异,传统本分的管理醪模式不再成为企业维稳的有效手段,反而会成为企业被淘汰的理由。互联网的存在葸和发展打通了传统的资源垄断体制,信息恧流通的效率化和透明化导致市场游戏规则发生变化,市场经济的环境变得更加公平畜健康,企业发展的机遇与挑战并存,传统洄管理模式已经完全不能满足企业发展的需陬求。
。进入互联歧网时代,管理学界早就开始探讨企业组织旮结构的改革,并且有一部分企业顺应时代か潮流进行了相应的组织结构调整。但是在薅我国,很大一部分企业的组织结构仍然是嗉从上而下的多层级金字塔型模式。学者及高级管理者们倡导对企业进行扁平化组织谢改革,去除金字塔结构中冗余的中间环节魇,提高企业组织的信息传递速度,提升工彝作效益,加强企业的市场应变能力,形成ニ战略优势。但是由于我国市场经济的复杂滴性以及改革推动过程中出现的精英管理人才不足、改革理念理解不透彻、改革方案迓不适用、企业内部不配合等困难,我国企囱业组织结构的改革进程缓慢。
。企业战略是一个整体性规剖划过程,对企业的未来发展发挥着指导性砩作用。制定企业战略首先要分析企业内外
瓷部发展环境,随后确定战略目标,最后明驾确战略步骤。在传统企业管理中,由于对咿“企业战略管理”的概念理解不够透彻,m加上内外部环境分析不准确、战略目标制定不具体、战略步骤不明晰等原因,企业永战略思维不够深远,未能制定出具有指导纾性特征的企业战略,战略制定效用低下。
三、
。“互坳联网+”时代的企业专注于“以客户为中谜心”,大规模制造以及小规模多样化的时脘代都已经逐渐远离,大规模、个性化定制斌成为企业开拓创新的新契机。互联网带来的不仅是信息交流的便捷性,协同、融合、开放、共赢更是成为了新的时代要求。销售管理理念也不再局限于构建组织化营腿销网络,而是颠覆零售体系,通过互联网莼进行自由化销售方式选择或者是实现“线榘上线下”双线发展。顺应时代发展潮流,近进行企业管理模式的改革是“互联网+”挡时代企业管理的另一大趋势。“互联网+仅”时代的发