文档介绍：第三章
投资银行的组织结构
3·1 投资银行的组织结构理论
n 3·1·1投资银行的组织结构的一般原理
基本原理:
1、统一指挥 5、专业化
2、工作为中心 6、权责对等
3、管理幅度 7、才职对等
4、管理层次
3·1·2现代组织理论与结构设计
1、权变理论下的不同组织结构:
高度集权
直线式
职能式
直线职能式
矩阵式
事业部制
3·1·2现代组织理论与结构设计
n 2、组织结构设计
设计内容:
职能分析、职位设计、部门设计
管理层次与幅度设计、决策系统的设计
其他结构设计
3·1·2现代组织理论与结构设计
n 2、组织结构设计
设计原则
按预期成果分权
功能分明
职权阶层原则
统一指挥
责任绝对
则权相称
管理幅度与管理层次
组织结构的要素
v 劳动分工
v工作的水平化分工与垂直化分工
v部门化
v 决策权限
v决策权限的分配
v决策权限的集中与分散程度
v“在理想的情况下,决策权应给予那些掌握相关信息最
的人”
v 协调机制
v正式机制
v非正式机制
v 组织边界
v 非正式结构
v非正式组织
v政治联盟:权力与利益的分配和均衡
组织结构的功能
v组织结构定义了组织的边界、环境以及与其他
组织之间的界面,使组织成员获得流程中的不
同角色(劳动分工),并使得组织成员通过整
合机制进行合作。
v界定了组织内部的劳动分工与专业化
v使组织成员通过规则、过程等整合机制
形成合作关系
v定义了组织边界及组织与外部环境之间
的界面
组织层次与管理幅度
v组织层次
v管理幅度/管理跨度
v经验表明,在公司的高层管理者中,其管
理跨度通常是4~8人;而在组织低层管理者
当中,管理跨度一般为8~15人。
v组织层次与管理跨度的权衡
v管理层次越多,管理成本也就上升越快
v管理层次将导致信息沟通复杂化:信息失
真与过滤
v使计划与控制复杂化
窄跨度与宽跨度组织
窄☺严密的监督与控制 L上级往往过度地干预下
跨☺上下级之间联络迅速级的工作
度 L管理成本高
组 L高层管理与员工之间常
织常缺乏有效沟通
宽☺迫使上级授权 L上级负担过重,易于成
跨☺必须制订明确的政策为决策的“瓶颈”
度☺必须谨慎地选择下属 L上级有失控的危险
组 L对管理者素质要求较高
织
管理跨度的影响因素
] 下属的培训
] 明确的授权:任务与权限
] 明确的计划
] 变革的速度
] 目标标准的应用
] 信息沟通的技巧
] 风险态度