文档介绍：供电企业人力资源管理中激励机制的作用
刘乾
(国网山东禹城市供电公司)
摘要:随着时代的发展进步,人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段。只有采用正确、合理、有效的激励机制才能激发员工的工作积极性和内在的潜力,从而促进企业的发展。
关键词:供电企业;人力资源管理;激励机制;作用
一、激励
所谓激励,就用利用员工追求特定目标的心理,为员工提供实现目标的机会与途径,诱发和引导起有目标指向的行为。激励能够充分调动员工的积极性,使其最大限度的发挥自身才智,全面提升员工的工作效率。激励还能够促使员工而接受企业文化与企业价值观,引导员工努力完成组织任务,从而实现组织目标。
二、激励机制的内涵
激励机制是指组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。企业建立完善有效的激励机制能够协调企业和员工的关系,使员工和企业和谐相处,同时对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用。在这样的激励机制作用下,企业不断发展壮大,不断成长,持续向前发展。激励机制利用的好,就可以团结职工、凝聚职工,组织的生存和发展才有希望。
三、电力企业构建人才激励机制的原则
当今社会各个领域逐渐融入了以人为本的发展观念,在电力企业现代管理,笔者认为应该将之作为不变的发展原则,将人的管理、物的管理以及事的管理相互结合起来,以人的管理为核心,最大限度做到支持、尊重、肯定、信任、宽容、关爱等等。通过各种有效的手段,将人的潜能挖掘出来,激发员工的工作积极性、主动性、创造性,促进电力企业健康发展。
要打破人力资源管理中薪酬制度的传统方式,以“绩效”为核心的薪酬分配制度。电力企业中任何一名员工只要为企业做出了贡献,无论这名员工是什么岗位、什么身份、什么资历等等,必须给予公平公正的待遇。任何企业的员工都是凭借自己的能力获得应有岗位,通过自身的发挥作出贡献领取报酬,逐渐形成倾向于能力、倾向于贡献的薪酬分配机制,讲员工的收入奖励比重适当提升起来,在电力企业中将“多劳多得”的薪酬原则以最好、最真实的形式体现出来,进一步激发员工的创造性与积极性。
电力企业中的员工需求多种多样,不仅在物质方面有所追求,另外,精神方面在当前来看更加重要。当然基础依然是物质激励,精神激励属于根本。两者相互结合、相辅相成、缺一不可。若是太注重物质利益,会导致电力企业员工出现自私自利、自我膨胀的现象,再谈工作积极性就淡而无味;若是太注重精神激励又会出现“望梅止渴”的不良现象,最终无法解决电力企业所存在的实质性问题。
因此,满足员工物质利益的同时,更应该同时推动企业文化建设,逐渐形成愿意奉献、愿意牺牲的良好工作氛围,通过精神音带讲员工的各种劳动行为进行提升,充分员工的生活与工作,使其他们拥有目标可奔的良好发展心态。
外部激励措施只有转化为被激励对象的自觉意愿,才算是真正取得激励效果。因此,激励过程中引导性原则属于内在要求。如,电力企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制,在每一个员工中真正将企