文档介绍：第五章短期经营决策分析
本章知识点
1. 短期经营决策分析概述
2. 短期经营决策分析的常用方法
3. 生产决策分析
4. 定价决策分析
§ 短期经营决策分析概述
本节知识点
1. 短期经营决策分析含义
2. 短期经营决策分析特点
3. 短期经营决策分析成本概念
一、短期经营决策分析含义
通常是指涉及一年以内的一些专门业务且其影响只限于近期收支盈亏的决策问题。
二、特点
1. 从性质上讲,由于短期决策不涉及新的固定资产投资,属于经营决策范畴;
2. 从时间上讲,短期经营决策只涉及1年以内的一次性专门业务,决策结果的影响期较短;
3. 从方法上讲,短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素,主要采用差量分析法、贡献毛益法以及本量利分析法等方法。
三、短期经营决策分析成本概念
(一)相关成本
(Differential Cost)
(Marginal Cost)
(Opportunity Cost)
(Replacement Cost)
(Out-of-Pocket Cost)
(Specific Cost)
(Deferrable Cost)
(二)无关成本
(Sunk Cost)
Cost)
(Undeferrable Cost)
§ 短期经营决策分析常用方法
本节知识点
1. 贡献毛益分析法原理及步骤
2. 差别分析法
3. 相关成本分析法
4. 本量利分析法
一、贡献毛益分析法
(一)分析步骤
;
(剩余贡献毛益);
贡献毛益总净值=贡献毛益-专属固定成本
。
(二)例题讲解
项目
甲产品
乙产品
单价
单位变动成本
剩余生产能力(台时)
单位产品耗时(台时)
可生产量(件)
贡献毛益总额
20
10
1000
8台时/件
125
1250
10
4
1000
4台时/件
250
1500
单位贡献毛益
10
6
已知:某企业尚有一定闲置设备台时,生产能力为1000台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。
要求:用贡献毛益分析法作出开发哪种产品的决策,
并说明理由。
请大家练****br/>二、差量分析法
(一)分析步骤
,分别计算差量收入和差量成本;
;
(1)差量损益为正数
(2)差量损益为负数
(3)差量损益为零
项目
甲产品
乙产品
单价
单位变动成本
剩余生产能力(台时)
单位产品耗时(台时)
可生产量(件)
20
10
1000
8台时/件
125
10
4
1000
4台时/件
250
差量收入
差量成本
125×20=2500
250×10=2500
125×10=1250
250×4=1000
0
250
差量损益
-250
三、相关成本分析法
(一)前提条件
;
(二)分析步骤
;
。
已知:某企业生产A产品,其中零件下年需18000个,如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产,每个零件的直接材料费30元,直接人工费20元,变动制造费用8元,固定制造费用6元,合计64元。该车间的设备如不接受自制任务,也不做其他安排。
要求:用差别成本分析法作出决策,
并说明理由。
请大家练****