文档介绍：关于加强企业目标管理工作的几点思考
Reflections on Strengthening Enterprise Management by Objective
徐玮XU Wei(哈尔滨量具刃具集团有限责任公司,哈尔滨150040)(Harbin Measuring & Cutting Tool Group Co.,Ltd.,Harbin 150040,China)
摘要院目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。
Abstract: MBO (management by objective) is to plan, organize, command, control and coordinate enterprise's production and management,link up enterprise's supply, production, marketing, closely cooperate with each other, make full use of people, financial and material, pleting enterprise production tasks and experience as the goals. MBO can't reaches the designated position by one pace, therefore, thisarticle through taking management by objectives as a work object, by planning, organizing, commanding, controlling and coordinatingelements as well bined with the author's work practice to achieve the goal of MBO.
关键词院目标管理;战略管理;管理模式Key words: management by objective;strategic management;management 文献标识码院A 文章编号院1006-4311(2014)18-0182-021
目标管理重在计划目标管理必须“依理行事”来控制成本,减少浪费,否则,就将受到惩罚。在管理过程中,需要有理可依,但是“理”必须是正确的。制定的目标指标要科学、合理,如果“理”本身出现问题,或者我们的理解存下偏差,那么结果将会是错误的。
淤编制计划无依据,不知如何分解企业下达的目标,制定预算和计划全凭“拍
脑袋”和想当然,这种预算和计划缺乏可执行性,对于非量化的工作,不能进行细化,更不具备可操作性,没有围绕中长期计划进行编制短期计划,导致两者之间出现脱节,没有对两者之间的连续性进行考虑,计划不严密,当事态紧急时才下发,及时性被忽视,对于这种计划,需要进