文档介绍：强化基础抓维护创新思路保畅通
承德传输局现有在岗员工117名,担负着国家一级干线光缆1400公里、本地网光缆6700公里设备的维护任务,同时还承担着全市600座联通基站的维护发电任务。多年以来,我局在认真贯彻落实上级各项工作部署的同时,秉承“强化基础抓维护、创新思路保畅通”的工作理念,实现了干线光缆连续十年无责任性全阻障碍的好成绩,在2008年奥运重通保障工作中获得了省公司先进集体的荣誉称号,各项工作得到了上级的肯定。在多年的维护工作中我局的主要做法:
一、加强制度建设,创新基础管理,在全省率先完成标准化分局建设
按照省传输局的工作部署和ISO9001质量管理体系标准的要求,我局从抓管理、促维护、保畅通入手,进一步加强了制度建设和管理创新,在全省率先完成了标准化分局建设。
(一)围绕落实维护责任开展标准化分局建设。
随着机构的变化、人员的调整、维护段落的从新划分,我局建立了一套与之相适应的运行维护管理机制,有效地保证了线路维护工作的正常开展。一是整章建制,规范维护管理行为。根据维护组织、维护人员、维护半径的调整情况,及时制定了局、分局管理制度汇编,内容包括部门职能和岗位职责、线路维护管理实施细则等内容,明确工作责任和维护标准及每个环节作业内容、技术要求,发至分局和包线人员手中,实行程序化管理,做到分工明确、责任落实、有章可循、有据可依,规范了维护管理行为。二是实行方针目标管理。年初根据省传输局线路维护工作要求,结合实际,把维护目标任务确立在高起点上,并层层分解,真正落实到基层和每个维护人员;在春检、
秋检之前,专门下发正式文件进行安排,明确检修内容、时限和工作要求,春检、秋检完成后还组织人员对各分局完成情况进行质量评定;另外,每月还把局月度重点工作安排下发至各分局,使各单位任务明确,干有目标,赶有方向。三是加强了监督、检查、考核工作。制定了《光缆线路检查考核实施细则》,每月对分局进行检查,年度、半年对分局进行联查,建立了检查、分析、反馈、纠正、催办机制,提高检查实效和检查质量,起到了改进工作的目的。在检查的基础上,加大了考核力度,制定了各个岗位考核实施细则,强化工作责任的落实,使后进员工得到促进,先进员工得到鼓舞,从而保证了维护工作的开展。
(二)围绕规范基础工作管理开展标准化分局建设。
规范基础工作管理是做好标准化分局建设的前提和基础。为此,我局从规范基础工作管理入手,加强了软件和硬件建设。在软件建设上,制作了标准的上墙图表,内容包括分局简介、人员构成、线路示意图及指标完成情况等,统一了上墙图表的内容与格式,使分局总体概况一目了然;制定了《线路专业资料管理办法》,明确了各种报表、资料的上报时间、编号、排列顺序等,并按照规定整理了各种资料,达到了“全、准、好”的要求;创建了维护资料微机管理系统,将分局设备、人员等情况和报表、资料、抢修、维护程序、护线堡垒户及沿线“三机”手等统一纳入微机管理,便于分局操作和使用;建立了按光缆接头、
光缆长度分别进行查巡的线路明细查找系统,能够迅速利用微机查看线路明细,解决了查找明细不方便的问题。在硬件建设上:为包线人员统一配备了专用资料盒、工具柜,统一标准,统一要求,统一格式,统一摆放位置。在人员素质方面:按照建立学习型企业的目标,加强了全员培训和学历教育,员工学习积极性和主动性普遍增强。