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2012年四月份tpm推进例会.ppt

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2012年四月份tpm推进例会.ppt

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2012年四月份tpm推进例会.ppt

文档介绍

文档介绍:2012年四月份TPM推进例会
主要内容
一机动作业区三月份工作汇报
磨辊作业区自主维修活动情况汇报
各作业区TPM实施计划制定情况通报
三月份工作简要总结
近期TPM工作重点
体系知识培训:自主维修体系建立
第三部分 各作业区TPM实施计划制定情况通报
各单位按照厂TPM推进计划的要求,于三月底完成了各自年度实施计划的制定。各作业区的计划从内容完整性、项目的细化、人员职责分工、可操作性来衡量,程度不一。充分反映出各单位对TPM工作的理解程度、推行的决心及态度。年度计划制定工作与下一步TPM的实施工作直接相关。现将各单位计划进行汇总,供作业区相互借鉴、学习,取长补短。
各单位TPM计划
单位
主要特点
一机动
结合本单位实际,计划内容较全面。改进项目为年初立项项目,还需进一步拓展细化
二机动
结合本单位实际,计划内容较全面。管理办法相对粗放,KPI指标是厂预算指标,针对性不够强,措施仍需要细化。
一电气
能结合本单位实际,项目细化,工作目标没有变成量化指标。
二电气
结合本单位实际,项目细化,可操作性好,工作目标没有变成量化指标。
自动化
内容不全,组织机构、职责分工等;没有量化的目标指标,措施仍需细化。
磨辊
围绕本单位“自主维修”活动开展,措施细化较好;指标体系建立和提案活动深化是09年的重点,示范(产线)机台要成为厂和公司的旗帜。
天车
能结合本单位实际,从自主维修出发,建立健全各项管理制度,操作性较好。
一轧钢
能结合本单位实际细化工作内容,工作目标没有变成量化指标。
二轧钢
内容不全,组织机构、职责分工等内容没有;也没有量化的指标,措施仍需细化。
一精整
内容不全,没有组织机构、职责分工等;也没有量化的目标指标,没有自主维修内容
二精整
能结合本单位实际,内容全面,人员分工明确,需细化实施方案
计划:要能紧密结合本单位实际、查缺补漏、突出重点、指标量化、可操作性好
总体情况
共性问题:有机结合本单位实际不够,有针对性的量化指标少;实施方案不够细化,操作性不强;
个性问题:内容不全,没有活动目标,相应的组织机构,人员分工的单位:(二轧钢、一精整、自动化)。
比较好的单位:磨辊、天车、一机动、二电气
主要原因:一把手重视不足,发动群众不够,计划不是集体智慧的结晶,而成为主管副职和推进员的专职。对TPM管理的“点点滴滴,创造无止境的改善”理解不完全,信心不足,有畏难情绪。
厂推进目标
(1)完善以点检定修为中心的TPM管理,初步建立自主维修体系
(2)提高设备综合效率:
(1549: % 86%;)
( 2250: % 88%)
(3)设备稳定运行:
两线故障在08年基础上月均降低两小时
(4)降本增效(维修费):
08年:(折合吨钢维修费:)
09年:(折合吨钢维修费:22元)
方向
P
(产线效率)
Q
(质量)
C
(成本)
项目
提高设备综合效率(两线平均)
减少作业区设备故障次数
提高区域或单台设备时间运转率
提高设备(功能/精度两线平均)
提高综合成材率(两线平均)
降低设备维修费(两线平均)
创造有形效益金额
过去
目标
2008年末
2009年
2010年
83
135
95



1350
87
89
90
70
97
98




22
20
2850
3250
D
(期限)
缩短轧线故障时间(1549/2250)
缩短设备检修时间(两线合计)

78

21/36
75
72
S
(安全)
提高标准执行率
安全控制度
85

90
92


M
(士气)
提高提案件数、员工参与率
小组提案改善数量



1
2
3
小组教育培训(OPL)
1
2
3
件/组/月
次/月/组
%
件/月
%
%
元/吨
万元
小时
小时
%

件/月/人
单位
TPM管理活动的目标
具体目标要在对实际情况进一步详细调查的基础上修正!各作业区也要结合本单位实际确立量化的目标指标体系。
%
第四部分 3月份工作简要总结
厂计划执行情况
1)3月份,在厂召开推进会后,各作业区积极行动,围绕各自单位实际找差距,按期完成年度计划的制定。
2)提案改善活动分为厂和作业区两级开展,厂组织的卷形攻关取得初步成果。厂奖励两线作业区上报优秀提案共