文档介绍：关于道路桥梁工程的成本控制
身份证号码:45032119850515****
摘要:本文基于道路桥梁工程成本控制重要性,探讨了实施成本管控的科学原则,并制定了科学有效的实践策略。对提升道路桥梁工程质量水平,优化成本管控效果,完善施工组织设计,延长道路桥梁工程应用服务寿命,创建优质精品工程,有重要的实践意义。
关键词:道路桥梁工程成本控制
市场经济的飞速发展,改革开放进程的持续深入,令我国交通事业迅猛推进,道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。然而,工程建设规模的逐步庞大,总量的日益众多,令其施工建设成本投入不断增长。如何做好效益管控,节约成本投入,实现既定工期目标,提升工程建设施工水平,则成为当前我们应主力探讨的重要问题。
1 道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥梁项目工程实施阶段中,做好成本控制尤为重要。相关人员应对工程全面熟悉,制定科学有效的控制策略,方能节约经费投入,实现增收节支目标。成本管控核心目标在于借助科学方式降低投入,同时应保证施工质量与建设进度。应树立全员成本管控理念,施工方、建设方、材料供应、预结算机构应提升管控成本意识,进而实现人尽其责的管理。应确保各环节有序开展,整体工程均应确保置于成本科学管控状态。道路桥梁工程建设施工工序复杂、任务繁重,项目体现了唯一性、功能性特征,因此应创建完善健全管理系统,做好动态监督调节,方能实现责任、成本以及权能的科学集成,实现成本管控科学目标。
2 创建健全道路桥梁项目成本管控系统
道路桥梁项目成本管控,应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响,完善组织结构系统,健全管控方式手段,明确优质监督方案,保证成本控制效益。应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制,清晰各方员工责任以及
业务管理分工。针对事务处理应强化审核,核心事务应履行签认管理。选择员工应考量其核心素质,纳入流程性、规范性管理工作进程中。应基于预结算管理,将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。同时应组建审计机构,承建领导应实施直接管控。审计团队应进行综合项目审计、管理监督,完善成本核计。通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督,有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险,提升风险预警管理效能。
3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用
道路桥梁工程建设施工前期,应完善组织设计,做好成本管控。由施工视角入手,参照施工现场条件实施细化研究,并编制科学方案做好组织规划,明确工序与应用技术,完善施工人员综合配置。优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著,现场施工环节中,应注重操作面的科学布设,完善空间描述。对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场,应做好科学安排,动态布置管理,进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。工期安排应遵循实际,科学明确,不应过于重视加快施工进度、提升生产效率,同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约,因此应有效地进行平衡,做出计划进度的科学规划,优化施工组织设计。
4 道路桥梁工程成本控制科学策略
道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁工程应优化人工费管控,不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中,应引入现代化手段技术、科学管理方式,进行人工费